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Sucesión de CEO en farmacéutica: ¿apostar hoy por un único candidato a cinco años vista, o mantener un grupo de candidatos e ir convergiendo mediante hitos de estrategia, consejo y preparación?

Política actual del productoActualizado 25 de agosto de 2026

Juicio real de Minerva

Se recomienda mantener el grupo de candidatos y converger progresivamente mediante hitos de estrategia, preparación y gobernanza, ya que preserva la flexibilidad ante un horizonte de incertidumbre de cinco años y equilibra equidad y retención (F1,F2,F3,F6)

Responsable de decisión en la simulación educativaPresidente del comité de sucesión de CEO del consejo, en simulación educativa independiente

Siguiente paso bajo control humano

El comité de sucesión debe liderar, antes de la próxima reunión del consejo, una propuesta concreta de hitos de gobernanza para el grupo de candidatos (confidencialidad, equidad, conflicto de interés, umbral de reversión)

Qué evidencia revertiría la recomendación

Si la evidencia muestra que las preferencias del CEO actual o del consejo (F5) ya dominan sustancialmente la selección de candidatos, vaciando de contenido el mecanismo de grupo, debería adoptarse una vía única más transparente o reestructurar la gobernanza

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Sucesión de CEO en farmacéutica: ¿apostar hoy por un único candidato a cinco años vista, o mantener un grupo de candidatos e ir convergiendo mediante hitos de estrategia, consejo y preparación?

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Fuentes públicas oficiales

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