Sucesión de CEO en farmacéutica: ¿apostar hoy por un único candidato a cinco años vista, o mantener un grupo de candidatos e ir convergiendo mediante hitos de estrategia, consejo y preparación?
Política actual del productoActualizado 30 de septiembre de 2026
Se recomienda mantener el grupo de candidatos y converger progresivamente mediante hitos de estrategia, preparación y gobernanza, ya que preserva la flexibilidad ante un horizonte de incertidumbre de cinco años y equilibra equidad y retención (F1,F2,F3,F6)
Responsable de decisión en la simulación educativaPresidente del comité de sucesión de CEO del consejo, en simulación educativa independiente
Siguiente paso bajo control humano
El comité de sucesión debe liderar, antes de la próxima reunión del consejo, una propuesta concreta de hitos de gobernanza para el grupo de candidatos (confidencialidad, equidad, conflicto de interés, umbral de reversión)
Qué evidencia revertiría la recomendación
Si la evidencia muestra que las preferencias del CEO actual o del consejo (F5) ya dominan sustancialmente la selección de candidatos, vaciando de contenido el mecanismo de grupo, debería adoptarse una vía única más transparente o reestructurar la gobernanza
Ilustración de una revisión de decisiones
Ilustración generada por IA, no una escena real de un cliente ni una captura del producto. No demuestra resultados ni implica respaldo.
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