Minerva の実際の判断
候補者プールを維持し、戦略・準備度・ガバナンスのゲートで段階的に絞り込むことを推奨。5年という不確実な期間において柔軟性を保持しつつ、公平性と人材定着の両立を図れるため（F1, F2, F3, F6）
教育シミュレーション上の意思決定責任者独立した教育用シミュレーションにおける取締役会CEO承継委員会委員長
人が主導する次のステップ
承継委員会が主導し、次回取締役会までに候補者プールのガバナンスゲート（機密保持、公平性、利益相反、覆し基準）に関する具体的な設計案を策定する
どのような証拠が提示されればこの提案は覆るか
現CEOまたは取締役会の選好（F5）が候補者選定を実質的に主導し、プール制度が形骸化していることが証拠で示された場合は、より透明性の高い単一候補路線への転換またはガバナンス体制の再構築を行うべきである
47 · ghSMART
完全な実操作を見る
製薬企業のCEO承継：5年前に単一候補へ賭けるべきか、それとも候補者プールを維持し、戦略・取締役会・準備度のゲートで段階的に絞り込むべきか？
Decision Room の画面、ケース分析、ナレーション、字幕、文字起こしは日本語です。判断内容と実行指標は検証済みの英語ライブ実行に基づくローカライズ再現であり、日本語ライブ実行環境の提供を示すものではありません。公式ソースは原文の言語のままです。
公式公開ソース
ghSMART · CEO and C-suite Succession
Evidence and endorsement boundary：独立した教育シミュレーションです。名前が挙げられているコンサルティング会社は引用元となる公開ソースを提供しているのみであり、Minerva Advisorの使用、レビュー、推奨、後援、認定、委託は一切行っていません。本証跡は顧客の成果、ROI、または恒久的なサービス水準を保証するものではありません。