化学製品の価格設定：統一アルゴリズムか、現場判断か？
まず「1～2製品ライン × 少数の非重要顧客」を対象に、分析提案＋現場レビューの試行を行い、全面的な価格変更は行わない。重要なのは、これを停止可能・要因特定可能・撤回可能な実験として設計することであり、アルゴリズムの優劣を競う場ではない。
事例の詳細を読む →テーマを選び、判断に至る過程を確認しましょう。
フランス通信会社の流動性危機：全面凍結を先行させるか、条件付き短期資金決定を構築するか？
全面凍結ではなく、期間を極めて短く設定した撤回可能な必須コミットメント承認の仕組みを採用することを推奨する。現金および資金ギャップの証拠が信頼できない状況では、この方法は必要な運営上の柔軟性を維持しつつ、明確な期限、責任者、停止条件によりエクスポージャーを制限し、いつでも撤回可能である。これは、一度実行すると後戻りが困難な全面凍結よりも優れている。
事例の詳細を読む →航空機メーカーの流動性危機：即座に全面削減を行うか、それとも期限付きの製品・キャッシュ診断を先行するか？
期限付きで随時停止可能な、製品供給とキャッシュドライバーの診断を先行して開始すべきである。現時点では流動性ランウェイの数値と遅延のクリティカルパスに関する根拠（U1、U2）が不足しており、全面削減は健全な供給部分を誤って損なう不可逆的リスクがある（C2、F5）一方、診断行為自体はいつでも停止でき、リスクは管理可能である
事例の詳細を読む →食品メーカーのコスト構造見直し：即座に全面削減すべきか、それとも短期的なエビデンスで持続可能なコストレバーを見極めるべきか？
期限を明確に定め、停止可能なコストドライバーのエビデンスゲートをまず開始し、同時に最小限・低リスクの緊急措置（不要不急の新規コミットメントの凍結など）を実施し、期限到達時にはエビデンス結果に基づき全面削減または重点削減へ移行することを推奨する。この方針は、粗利益の源泉が未分離（U1）かつキャッシュランウェイが不明（U2）の状況下で、止血の緊急性と不可逆的な二次的損害（F3、C2）の回避を両立しやすい
事例の詳細を読む →食品小売の価値戦略：価格レバーを即座に全面リセットするか、それともカテゴリー別パイロットで価格と顧客反応を先に検証するか？
カテゴリー別パイロットを採用し、明確な期限と中止基準を設定。弾力性、重複コスト、サプライヤー資金の実現可能性を先に検証したうえで、拡大の可否を判断する
事例の詳細を読む →通信危機：即座に戦略的売却へ踏み切るか、それとも90日間の脆弱期にまず停止可能な事業運営・流動性・債権者安定化策を構築すべきか？
期限付き（例：30～60日ごとのチェックポイント）で事業運営の継続性、流動性、債権者standstill（一時停止合意）による安定化策をまず構築し、サービス継続を絶対条件としつつ、売却という選択肢も並行して評価することを推奨する。現時点では保護的な一時停止措置が存在せず、債権者の立場も分散しているため、早期に売却へ固定すると交渉力を失い、サービス中断リスクが高まるためである。
事例の詳細を読む →学習用事例
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全事例と検証方法 →重要承認前の DECISION TEST
その稟議、何が分かれば判断を見直しますか。
Minerva は、承認材料を事実・推論・未確認事項に分け、選択肢、最も強い異論、判断が覆る条件を示します。
重要承認前の Decision Test を開始最終判断と承認責任は人に残ります。メール送信や外部アクションは自動実行されません。