化工定价：统一算法，还是一线判断？
先在「1–2 个产品线 × 一小群非关键客户」上跑分析建议＋前线复核的试行，不全面改价。核心是把它设计成可停、可归因、可翻盘的实验，而不是验证算法的比赛。
查看完整案例 →先选主题，再看案例如何形成判断。
法国电信公司流动性危机：先全面冻结，还是建立有条件的短期资金决策？
建议采用期限很短、可撤回的必要承诺授权机制，而非全面冻结：在现金与资金缺口证据不可靠时，此路径保留必要营运弹性，同时以明确期限、责任人与停止条件限制曝险，并可随时撤回，优于一旦执行即难逆转的全面冻结。
查看完整案例 →飞机制造商流动性危机：立即全面削减，还是先做有期限的产品与现金止血判断？
建议先启动有期限、可停止的产品交付与现金驱动因子判断：因目前缺乏流动性跑道数字与延迟关键路径证据（U1、U2），全面削减可能误伤健康交付环节且不可逆（C2、F5），而判断动作本身可随时停止，风险可控
查看完整案例 →食品制造商成本基础：立即全面削减，还是先用短期证据分清可持续的成本杠杆？
建议先启动有明确期限、可停止的成本驱动因子证据关卡，同步执行最低限度、低风险的止血动作（如冻结非必要新增承诺），并在期限到达时依证据结果转为全面削减或聚焦削减；此路径在毛利来源未分清（U1）与现金跑道未知（U2）的情况下，较能兼顾止血急迫性与避免不可逆的二阶伤害（F3、C2）
查看完整案例 →食品零售价值策略：立即全面重设价格杠杆，还是先用分类试点验证价格与顾客反应？
采分类试点，设定明确期限与停止门槛，先验证弹性、重叠成本与供应商资金可行性，再决定是否扩大
查看完整案例 →电信危机：立即押注策略出售，还是先在九十日脆弱期建立可停止的营运、流动性与债权人稳定方案？
建议先建立限时（如三十至六十日检核点）的营运连续、流动性与债权人standstill稳定方案，服务连续作为硬停止条件，同时保留出售路径并行评估，因为目前缺乏保护性暂停且债权人立场分散，过早锁定出售会丧失筹码并升高服务中断风险。
查看完整案例 →教学案例
独立教学模拟。具名顾问公司只提供被引用的公开来源，没有使用、审阅、背书、赞助、认证或委托 Minerva Advisor；这些证据不宣称客户成果、ROI 或永久服务水准保证。
全部案例与验证方式 →DECISION TEST
带来一个你不能再靠猜的决定。
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