Minerva 实际判断
先在「1–2 个产品线 × 一小群非关键客户」上跑分析建议＋前线复核的试行，不全面改价。核心是把它设计成可停、可归因、可翻盘的实验，而不是验证算法的比赛。
教学模拟中的决策主管独立教学模拟中的商务长
由人掌控的下一步
商务长与定价办公室、区域销售主管本周共同圈定试行范围：明确指定 1–2 条产品线与一份『非关键、流失可承受』的客户名单，并白纸黑字排除关键客户
什么证据会让建议翻盘
若试行开始前，数据团队仍无法交出结构化复核理由栏位（U2未解），且无法建立区分价格／服务／竞争三种流失成因的追踪机制（U3、C2），则不应启动比较试行，应先暂缓并优先完成这两项基础建设，否则任何试行结果都无法归因、也无法作为翻盘或推广的依据。
01 · McKinsey & Company
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化工定价：统一算法，还是一线判断？
影片旁白维持繁体中文；本页案例说明、字幕与逐字稿依目前选取的网站语系显示。官方来源维持原始语言。
官方公开来源
McKinsey & Company · Case study: Turning pricing complexity into a price advantage that boosts return on sales
Evidence and endorsement boundary：独立教学模拟。具名顾问公司只提供被引用的公开来源，没有使用、审阅、背书、赞助、认证或委托 Minerva Advisor；这些证据不宣称客户成果、ROI 或永久服务水准保证。