Nachfolge des Pharma-CEO: Fünf Jahre vorher auf einen einzigen Kandidaten setzen oder einen Kandidatenpool erhalten und schrittweise über Strategie-, Vorstands- und Bereitschafts-Meilensteine eingrenzen?

Minerva-Urteil

Empfehlung, den Kandidatenpool zu erhalten und schrittweise über Strategie-, Bereitschafts- und Governance-Meilensteine einzugrenzen, da dies bei fünfjähriger Unsicherheit Anpassungsfähigkeit erhält und Fairness sowie Mitarbeiterbindung berücksichtigt (F1,F2,F3,F6)

Entscheidungsträger in der LehrsimulationVorsitzender des CEO-Nachfolgeausschusses des Vorstands in einer unabhängigen Lehrsimulation

Menschlich gesteuerte nächste Aktion

Der Nachfolgeausschuss erarbeitet vor der nächsten Vorstandssitzung einen konkreten Vorschlag für die Governance-Meilensteine des Kandidatenpools (Vertraulichkeit, Fairness, Interessenkonflikte, Kippschwellen)

Was die Empfehlung umkehren würde

Sollten Belege zeigen, dass Präferenzen des amtierenden CEO oder des Vorstands (F5) die Kandidatenauswahl bereits faktisch bestimmen und den Pool-Mechanismus aushöhlen, sollte auf einen transparenteren Einzelpfad umgestellt oder die Governance-Struktur neu aufgesetzt werden

Illustration eines Teams, das Entscheidungskarten an einem Besprechungstisch prüft — **Illustration einer Entscheidungsprüfung**
KI-generierte Illustration, keine reale Kundenszene oder Produktaufnahme. Sie belegt keine Ergebnisse und stellt keine Empfehlung dar.

Offizielle öffentliche Quelle

ghSMART · CEO and C-suite Succession

Evidenz- und Empfehlungsgrenze：Unabhängige Lehrsimulation. Das genannte Beratungsunternehmen stellte nur die zitierte öffentliche Quelle bereit; es hat Minerva Advisor weder genutzt, geprüft, empfohlen, gesponsert, zertifiziert noch beauftragt. Kein Nachweis von Kundenergebnis, ROI oder dauerhafter SLA.

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