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Nachfolge des Pharma-CEO: Fünf Jahre vorher auf einen einzigen Kandidaten setzen oder einen Kandidatenpool erhalten und schrittweise über Strategie-, Vorstands- und Bereitschafts-Meilensteine eingrenzen?

Aktuelle ProduktrichtlinieAktualisiert am 25. August 2026

Minerva-Urteil

Empfehlung, den Kandidatenpool zu erhalten und schrittweise über Strategie-, Bereitschafts- und Governance-Meilensteine einzugrenzen, da dies bei fünfjähriger Unsicherheit Anpassungsfähigkeit erhält und Fairness sowie Mitarbeiterbindung berücksichtigt (F1,F2,F3,F6)

Entscheidungsträger in der LehrsimulationVorsitzender des CEO-Nachfolgeausschusses des Vorstands in einer unabhängigen Lehrsimulation

Menschlich gesteuerte nächste Aktion

Der Nachfolgeausschuss erarbeitet vor der nächsten Vorstandssitzung einen konkreten Vorschlag für die Governance-Meilensteine des Kandidatenpools (Vertraulichkeit, Fairness, Interessenkonflikte, Kippschwellen)

Was die Empfehlung umkehren würde

Sollten Belege zeigen, dass Präferenzen des amtierenden CEO oder des Vorstands (F5) die Kandidatenauswahl bereits faktisch bestimmen und den Pool-Mechanismus aushöhlen, sollte auf einen transparenteren Einzelpfad umgestellt oder die Governance-Struktur neu aufgesetzt werden

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Nachfolge des Pharma-CEO: Fünf Jahre vorher auf einen einzigen Kandidaten setzen oder einen Kandidatenpool erhalten und schrittweise über Strategie-, Vorstands- und Bereitschafts-Meilensteine eingrenzen?

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