ghSMART | Succession du PDG dans l'industrie pharmaceutique : miser sur…

Jugement réel de Minerva

Recommandation : conserver un vivier de candidats et converger progressivement via des jalons de stratégie, de préparation et de gouvernance, car cette approche préserve la flexibilité sur un horizon incertain de cinq ans tout en assurant équité et rétention (F1, F2, F3, F6)

Responsable décisionnel dans la simulation pédagogiquePrésident du comité de succession du PDG du conseil d'administration, dans une simulation pédagogique indépendante

Prochaine étape sous contrôle humain

Le comité de succession doit finaliser, avant la prochaine réunion du conseil, une proposition détaillée des jalons de gouvernance du vivier de candidats (confidentialité, équité, conflits d'intérêts, seuils de révision)

Quelles preuves inverseraient la recommandation

Si les éléments montrent que les préférences du PDG en poste ou du conseil (F5) dominent en réalité la sélection des candidats, rendant le mécanisme de vivier illusoire, il convient d'adopter une voie unique plus transparente ou de restructurer la gouvernance

47 · ghSMART

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Succession du PDG dans l'industrie pharmaceutique : miser sur un candidat unique cinq ans à l'avance, ou conserver un vivier de candidats et converger progressivement via des jalons de stratégie, de gouvernance du conseil et de préparation ?

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Sources publiques officielles

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