McKinsey & Companyการกำหนดราคาเคมีภัณฑ์: ใช้อัลกอริทึมแบบรวมศูนย์ หรือดุลยพินิจหน้างาน?
เริ่มทดลองใช้คำแนะนำจากการวิเคราะห์ร่วมกับการทวนสอบจากทีมหน้างานใน "1–2 สายผลิตภัณฑ์ × กลุ่มลูกค้าที่ไม่ใช่ลูกค้าหลักจำนวนน้อย" โดยยังไม่ปรับราคาทั้งหมด หัวใจสำคัญคือออกแบบให้เป็นการทดลองที่หยุดได้ ตรวจสอบที่มาได้ และพลิกกลับได้ ไม่ใช่การแข่งขันเพื่อพิสูจน์อัลกอริทึม
อ่านกรณีศึกษาฉบับเต็ม →FTI Consultingวิกฤตสภาพคล่องของบริษัทโทรคมนาคมฝรั่งเศส: ควรระงับการใช้จ่ายทั้งหมดทันที หรือกำหนดเงื่อนไขการตัดสินใจด้านเงินทุนระยะสั้น?
แนะนำให้ใช้กลไกอนุมัติภาระผูกพันที่จำเป็นแบบระยะสั้นมากและสามารถเพิกถอนได้ แทนการระงับการใช้จ่ายทั้งหมด: เมื่อหลักฐานเรื่องเงินสดและช่องว่างเงินทุนยังไม่น่าเชื่อถือ แนวทางนี้ยังคงความยืดหยุ่นในการดำเนินงานที่จำเป็น พร้อมจำกัดความเสี่ยงด้วยระยะเวลาที่ชัดเจน ผู้รับผิดชอบ และเงื่อนไขการหยุด และสามารถเพิกถอนได้ตลอดเวลา ซึ่งดีกว่าการระงับทั้งหมดที่ยากจะย้อนกลับเมื่อดำเนินการไปแล้ว
อ่านกรณีศึกษาฉบับเต็ม →Accentureการวางแผนซัพพลายเชนสหกรณ์อัลมอนด์: ล็อกแพลตฟอร์มบูรณาการระดับโลกทันที หรือสร้างฐานหลักฐานอุปสงค์-อุปทานที่พลิกกลับได้ก่อน?
แนะนำให้สร้างฐานหลักฐานด้านข้อมูลอุปสงค์-อุปทานและการพยากรณ์ที่มีกำหนดเวลาและสามารถหยุดได้ก่อน พร้อมล็อกขอบเขตการบูรณาการชุดแรก เนื่องจากยังไม่สามารถระบุสาเหตุที่แท้จริง (นิยามข้อมูล/คุณภาพ/กระบวนการ/โมเดล/ความรับผิดชอบ) การผูกมัดกับแพลตฟอร์มระดับโลกโดยตรงเท่ากับล็อกสมมติฐานที่ยังไม่ผ่านการตรวจสอบ แนวทางฐานหลักฐานยังคงเปิดทางให้ย้อนกลับได้และสอดคล้องกับข้อกำหนดด้านการพลิกกลับได้ของคณะกรรมการ
อ่านกรณีศึกษาฉบับเต็ม →