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Caja negra de I+D en empresa de software: ¿reordenar de inmediato las inversiones en producto, o primero establecer evidencia reversible de desempeño y cartera?
Política actual del productoActualizado 25 de agosto de 2026
Juicio real de Minerva
Establecer primero puertas de evidencia de desempeño y cartera de I+D con plazo definido y reversibles, exigiendo a cada producto un mínimo de evidencia sobre rol estratégico, hoja de ruta, resultados de clientes y vínculo entre gasto y avance, para luego comparar las disyuntivas; esta vía evita perjudicar inversiones válidas sin evidencia o dejar crecer costos hundidos
Responsable de decisión en la simulación educativaPresidente del comité de inversión en producto y tecnología en una simulación docente independiente
Siguiente paso bajo control humano
El presidente del comité aprueba iniciar la puerta de evidencia con plazo definido y designa a los responsables de cada producto para presentar la evidencia mínima necesaria (hoja de ruta, resultados de clientes, vínculo gasto-avance) dentro del plazo
Qué evidencia revertiría la recomendación
Si antes del vencimiento de la puerta se obtiene evidencia concreta de ventana temporal y bloqueo de recursos para el producto específico señalado en U3 como 'próximo a un compromiso irreversible', que demuestre que esperar a la puerta generaría pérdida sustancial e irreversible, debe reordenarse/detenerse ese producto de inmediato, sin esperar a que concluya el mecanismo de puerta general
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Caja negra de I+D en empresa de software: ¿reordenar de inmediato las inversiones en producto, o primero establecer evidencia reversible de desempeño y cartera?
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