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Boîte noire R&D d'une entreprise logicielle : réorienter immédiatement les investissements produits, ou d'abord établir des preuves de performance et de portefeuille réversibles ?
Politique produit actuelleMis à jour 25 août 2026
Jugement réel de Minerva
Mettre d'abord en place une étape de preuve R&D limitée dans le temps et interruptible, exigeant de chaque produit des preuves minimales sur son rôle stratégique, sa feuille de route, les résultats clients et le lien dépenses-avancement, afin de comparer les arbitrages sur cette base ; cette approche évite de pénaliser à tort des investissements valables ou de laisser les coûts irrécupérables s'aggraver, faute de preuves
Responsable décisionnel dans la simulation pédagogiquePrésident du comité d'investissement produits et technologie, dans une simulation pédagogique indépendante
Prochaine étape sous contrôle humain
Le président du comité approuve le lancement d'une étape de preuve limitée dans le temps et charge chaque responsable produit de fournir, dans ce délai, les preuves minimales requises (feuille de route, résultats clients, lien dépenses-avancement)
Quelles preuves inverseraient la recommandation
Si, avant l'échéance de l'étape, des preuves concrètes de fenêtre temporelle et de blocage de ressources sont obtenues pour le produit spécifique visé par U3 comme « sur le point de créer un engagement irréversible », démontrant qu'attendre l'échéance entraînerait une perte substantielle et irréversible, il convient de réorienter/arrêter immédiatement ce produit, sans attendre l'achèvement du dispositif global
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Boîte noire R&D d'une entreprise logicielle : réorienter immédiatement les investissements produits, ou d'abord établir des preuves de performance et de portefeuille réversibles ?
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