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Caixa-preta de R&D numa empresa de software: reorganizar já os investimentos em produtos ou primeiro estabelecer evidências reversíveis de desempenho e portefólio?

Política atual do produtoAtualizado 25 de agosto de 2026

Julgamento real da Minerva

Estabelecer primeiro um checkpoint de evidências de desempenho e portefólio de R&D, com prazo definido e possibilidade de interrupção, exigindo a cada produto evidências mínimas sobre papel estratégico, roteiro, resultados com clientes e ligação entre despesa e progresso, para depois comparar as opções; este caminho evita prejudicar investimentos válidos sem evidência ou deixar custos afundados aumentarem

Executivo responsável na simulação didáticaPresidente do comité de investimento em produtos e tecnologia, numa simulação educacional independente

Próximo passo sob controle humano

O presidente do comité aprova o início do checkpoint de evidências com prazo definido e designa os responsáveis de cada produto para apresentar, dentro do prazo, as evidências mínimas necessárias (roteiro, resultados com clientes, ligação entre despesa e progresso)

Que evidência reverteria a recomendação

Se, antes do fim do checkpoint, for possível obter evidência concreta de janela temporal e de bloqueio de recursos para o produto específico referido em U3 como 'prestes a formar compromisso irreversível', demonstrando que esperar pelo checkpoint causaria perdas efetivamente irreversíveis, deve agir-se de imediato com reorganização/interrupção desse produto, em vez de aguardar a conclusão do mecanismo de checkpoint completo

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Caixa-preta de R&D numa empresa de software: reorganizar já os investimentos em produtos ou primeiro estabelecer evidências reversíveis de desempenho e portefólio?

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Fontes públicas oficiais

EY-Parthenon · Software Strategy Consulting Services — Helping CEOs gain insight into technical progress and R&D spend

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