Minerva の実際の判断
期限付きで中止可能なR&D実績・ポートフォリオのエビデンスゲートを先に設定し、各製品に戦略的役割、ロードマップ、顧客成果、支出と進捗の関連性に関する最低限のエビデンス提出を求めた上でトレードオフを比較する。この経路により、エビデンスなしに有効な投資を誤って損なったり、サンクコストの拡大を放置したりするリスクを回避できる
教育シミュレーション上の意思決定責任者独立した教育目的のシミュレーションにおける製品・技術投資委員会議長
人が主導する次のステップ
委員会議長が期限付きエビデンスゲートの開始を承認し、各製品責任者に期限内での最低限必要なエビデンス(ロードマップ、顧客成果、支出と進捗の関連性)の提出を指示する
どのような証拠が提示されればこの提案は覆るか
ゲート期限到来前に、U3が指摘する「不可逆的コミットメントが差し迫っている」特定製品について、具体的な時間的猶予とリソース固定に関するエビデンスが得られ、ゲート期限を待つことが実質的な不可逆的損失につながると判明した場合は、全体のゲートメカニズム完了を待たず、当該製品について即座に再配分/中止の対応を取るべきである
17 · EY-Parthenon
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ソフトウェア企業のR&Dブラックボックス:製品投資を即座に再配分すべきか、それとも覆せる実績とポートフォリオのエビデンスを先に構築すべきか?
Decision Room の画面、ケース分析、ナレーション、字幕、文字起こしは日本語です。判断内容と実行指標は検証済みの英語ライブ実行に基づくローカライズ再現であり、日本語ライブ実行環境の提供を示すものではありません。公式ソースは原文の言語のままです。
公式公開ソース
EY-Parthenon · Software Strategy Consulting Services — Helping CEOs gain insight into technical progress and R&D spend
Evidence and endorsement boundary：独立した教育シミュレーションです。名前が挙げられているコンサルティング会社は引用元となる公開ソースを提供しているのみであり、Minerva Advisorの使用、レビュー、推奨、後援、認定、委託は一切行っていません。本証跡は顧客の成果、ROI、または恒久的なサービス水準を保証するものではありません。