Brecha de crecimiento en la cartera de I+D farmacéutica: ¿ampliar inversión o adquisiciones de inmediato, o establecer primero una comparación de cartera reversible?
Política actual del productoActualizado 30 de septiembre de 2026
Se recomienda establecer primero una comparación de cartera con plazo definido y reversible, especificando la probabilidad de éxito, los requisitos de capital, la distribución temporal y el peor escenario de cada vía (I+D interna, mayor inversión en marketing, adquisiciones) antes de decidir, dado que actualmente falta una base común (F4) y la información sobre riesgos a la baja está incompleta (F3, U1, U2); comprometerse de forma apresurada implica un riesgo irreversible (F5).
Responsable de decisión en la simulación educativaPresidente del comité de estrategia e inversión en una simulación educativa independiente
Siguiente paso bajo control humano
El presidente del comité instruye a los equipos de finanzas, mercado y desarrollo de negocio para establecer, dentro de un plazo definido, una base de comparación común para I+D interna, marketing y adquisiciones (que incluya probabilidad, capital, tiempos y peor escenario), y someterla a decisión en la próxima reunión del comité.
Qué evidencia revertiría la recomendación
Si se obtienen evidencias que muestren que: (1) el ritmo de deterioro de la presión sobre precios y retornos descrita en F2 ha alcanzado un punto en que el costo de oportunidad de posponer la comparación supera el riesgo a la baja indicado en U2, o (2) surge información con plazo concreto de que un objetivo de adquisición específico está a punto de ser adquirido por un competidor, entonces debe reevaluarse si iniciar de inmediato la inversión o adquisición, en lugar de esperar a que se complete la comparación integral de cartera; sin embargo, este umbral de plazo y costo de oportunidad no consta actualmente en las fuentes (U3) y deberá ser definido por separado por el comité.
Ilustración de una revisión de decisiones
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