Crisis de liquidez de un fabricante de aeronaves: ¿recorte total inmediato, o primero un diagnóstico con plazo definido sobre producto y contención de caja?
Política actual del productoActualizado 30 de septiembre de 2026
Se recomienda iniciar primero un diagnóstico con plazo definido y detenible sobre la entrega de producto y los factores determinantes de caja: dado que actualmente faltan cifras de la pista de liquidez y evidencia de la ruta crítica del retraso (U1, U2), un recorte total podría dañar de forma irreversible partes sanas de la entrega (C2, F5), mientras que el propio diagnóstico puede detenerse en cualquier momento, manteniendo el riesgo bajo control
Responsable de decisión en la simulación educativaConvocante del Comité de Transformación del Consejo en una simulación educativa independiente
Siguiente paso bajo control humano
El convocante designará a un responsable para completar, en un número de días definido, el diagnóstico de la ruta crítica del retraso del producto y los factores determinantes de caja, confirmando en paralelo la cifra de pista de liquidez disponible; tras establecer condiciones de parada/escalamiento, se presentará al consejo
Qué evidencia revertiría la recomendación
Si se obtienen el monto y el momento específicos de la pista de liquidez disponible y la presión de caja por vencimientos próximos (llenando U1), y estos muestran que la pista es inferior a los días requeridos para el diagnóstico, se debe abandonar el diagnóstico con plazo definido y pasar directamente a un recorte total inmediato, independientemente de que la ruta crítica del retraso (U2) ya se haya identificado.
Ilustración de una revisión de decisiones
Ilustración generada por IA, no una escena real de un cliente ni una captura del producto. No demuestra resultados ni implica respaldo.
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