Il est recommandé de lancer d'abord un diagnostic à durée limitée et interruptible sur la livraison produit et les facteurs de trésorerie : en l'absence actuelle de données sur la marge de liquidité et de preuves sur le chemin critique des retards (U1, U2), une réduction globale risquerait d'endommager des maillons de livraison sains et de façon irréversible (C2, F5), alors que le diagnostic lui-même peut être arrêté à tout moment, ce qui en fait un risque maîtrisé
Responsable décisionnel dans la simulation pédagogiquePrésident du comité de transformation du conseil d'administration dans une simulation pédagogique indépendante
Prochaine étape sous contrôle humain
Le président charge un responsable de finaliser, dans un délai précis en jours, le diagnostic du chemin critique des retards produits et des facteurs de trésorerie, tout en confirmant en parallèle la marge de liquidité disponible, puis de définir des conditions d'arrêt/d'escalade avant de rendre compte au conseil d'administration
Quelles preuves inverseraient la recommandation
Si des montants et échéances précis concernant la marge de liquidité disponible et les prochaines pressions de trésorerie (comblement de U1) deviennent disponibles, et qu'ils montrent que la marge est inférieure au nombre de jours nécessaires au diagnostic, il conviendrait d'abandonner le diagnostic à durée limitée et de basculer immédiatement vers une réduction globale, que le chemin critique des retards (U2) ait été identifié ou non.
Illustration d’un examen de décision
Illustration générée par IA, et non scène réelle chez un client ou capture du produit. Elle ne démontre aucun résultat et ne constitue pas une recommandation.
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