Minerva 實際判斷
建議先啟動有期限、可停止的產品交付與現金驅動因子判斷：因目前缺乏流動性跑道數字與延遲關鍵路徑證據（U1、U2），全面削減可能誤傷健康交付環節且不可逆（C2、F5），而判斷動作本身可隨時停止，風險可控
教學模擬中的決策主管獨立教學模擬中的董事會轉型委員會召集人
由人掌控的下一步
由召集人指派責任人於明確天數內完成產品延遲關鍵路徑與現金驅動因子的判斷，並同步確認可用流動性跑道數字，設定停止/升級條件後提報董事會
什麼證據會讓建議翻盤
若能取得可用流動性跑道與最近到期現金壓力的具體金額與時點（U1填補），且顯示跑道已低於判斷期所需天數，則應放棄有期限判斷，直接轉為立即全面削減，不論延遲關鍵路徑（U2）是否已查明。
12 · AlixPartners
觀看完整實際操作
飛機製造商流動性危機：立即全面削減，還是先做有期限的產品與現金止血判斷？
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官方公開來源
AlixPartners · Aircraft Manufacturer
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