Minerva の実際の判断
現時点では共通基準が欠如しており（F4）、下振れ情報も不完全である（F3、U1、U2）ため、拙速なコミットメントは不可逆的なリスクを伴う（F5）。各パス（内部R&D、マーケティング強化、買収）の成功確率、資本需要、時間配分、最悪シナリオを明確にした、期限付きで覆し可能なポートフォリオ比較を先に構築した上で意思決定することを推奨する。
教育シミュレーション上の意思決定責任者独立教育シミュレーションにおける戦略・投資委員会議長
人が主導する次のステップ
委員会議長が財務、市場、事業開発チームに指示し、期限内に内部R&D、マーケティング、買収の共通比較基準（確率、資本、時間、最悪シナリオを含む）を構築させ、次回委員会での議決に付す。
どのような証拠が提示されればこの提案は覆るか
以下のいずれかの証拠が得られた場合、完全なポートフォリオ比較の完了を待たずに即座の投資・買収着手を再評価すべきである：(1) F2に示された薬価・収益圧力の悪化速度が、比較を延期する機会費用がU2の下振れリスクを上回る水準に達した場合、または(2) 具体的な買収候補が競合他社に取得される期限に関する情報が判明した場合。ただし、この期限および機会費用の閾値は現時点で情報源に記載がなく（U3）、委員会が別途定める必要がある。
13 · Analysis Group
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製薬R&Dポートフォリオの成長ギャップ：即座に投資・買収を拡大すべきか、それとも覆し可能なポートフォリオ比較を先に構築すべきか？
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公式公開ソース
Analysis Group · Expanding an R&D Portfolio
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