Minerva 實際判斷
選擇單一跨品牌支援流程的小範圍集中試行：可在可逆、有限風險下同時取得成本與決策速度的因果訊號，直接回應CEO要求的效率與速度雙重目標，且未違反『不可同時改動所有品牌/職能』的限制。
教學模擬中的決策主管獨立教學模擬中的集團執行長
由人掌控的下一步
由集團CEO於一週內指定一個支援職能與品牌組合作為試行範圍，並確認四週可觀察之服務品質、週期時間與成本訊號清單。
什麼證據會讓建議翻盤
若在四週試行期間，U2所指之服務品質、決策週期或成本量化訊號始終無法建立（即仍缺乏可驗證的因果鏈，如F5所述），或品牌主管持續回報responsiveness受損且無法歸因於試行本身之外的因素，則應撤回試行並重新以F3、U1為起點，先行釐清哪些具體支援流程真正造成重複與延遲，而非逕行擴大集中化。
02 · Deloitte
觀看完整實際操作
全球多品牌企業：先集中支援營運，還是保留分散速度？
影片旁白維持繁體中文；本頁案例說明、字幕與逐字稿依目前選取的網站語系顯示。官方來源維持原始語言。
官方公開來源
Deloitte · Repositioning global support, setting the stage for growth
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