05成長經濟
Inventory–cash–expiry trap
營收在成長，現金卻被庫存吃掉。你還要繼續加速銷售嗎？
適合的決策主管：創辦人／財務主管
現在要你決定D2C 經銷事業持續成長，但庫存成本與效期壓力讓現金一直卡在貨架上。
判錯的代價更多銷售可能要求更多補貨、加深效期曝險，最後讓表面成長變成現金危機。
Marcus · 決策顧問在 SKU 現金轉換與效期風險拆開前，成長不能繼續當唯一目標。
Evelyn · 證據與風險顧問彙總營收掩蓋了庫存自我增強迴路。
Sofia · 利害關係與影響顧問追成長可以保住表面成績，卻耗盡公司的營運跑道。
Minerva Team 暫定判斷表面成長可能掩蓋一個增強迴路：賣得越多、補貨越多，效期與現金風險反而越高。
先建立 90 天 SKU 現金／效期圖與停補條件，再決定是否追求更多成長。
最後只留給你回答的問題哪些 SKU 能在 90 天內釋放現金？哪些必須立刻停補？
查看 Minerva Team 為什麼得出這個判斷
分析工作收據
1官方來源6次模型呼叫10/10項決策檢查119.4秒實際耗時