لصنّاع القرار · ذكاء اصطناعي مسؤول

يمكن للذكاء الاصطناعي تحدي القرار، لكن على الإنسان تحمله

سياسة المنتج الحاليةآخر تحديث 25 أغسطس 2026

الدعم الجيد يوضح المسؤولية ولا يسهل التهرب منها.

يعرض Minerva حدود الدليل وعدم اليقين والخلاف وشرط التراجع، ويبقي الحكم والعمل الخارجي لدى المسؤول.

ست ضوابط تمنع تحول الدعم إلى تفويض

01

استدعاء صريح: يبدأ التحليل بعد فتح سلسلة Gmail محددة واستدعائه.

02

تتبع المصدر: يميز مادة السلسلة والاستنتاج والحقائق الناقصة.

03

خلاف ظاهر: تبقى البدائل وآثار أصحاب المصلحة قابلة للفحص.

04

شرط التراجع: يحدد دليلاً أو حدثاً يوجب إعادة التقييم.

05

تأكيد بشري: يمكن اختيار التوصية والإجراء أو تعديلهما أو رفضهما.

06

إجراء مضبوط: لا بحث في البريد ولا إرسال تلقائي.

شاهد اختبار الآلية حالة بعد حالة

تضم المكتبة 50 محاكاة تعليمية مستقلة نُفذت في Decision Room الفعلية. شركات الاستشارات المذكورة مصادر عامة وليست عملاء أو جهات مؤيدة.

أسئلة صناع القرار والمقيّمين

هل يتخذ Minerva القرار عن المسؤول؟

لا. يعيد بناء السياق ويفصل الدليل عن الاستنتاج ويتحدى التوصية ويسجل شروط التراجع. يختار المسؤول ويتحمل مسؤولية الإجراء.

ما المعلومات التي يستخدمها؟

في مسار Gmail يستخدم السلسلة الحالية التي فتحها المستخدم واستدعاه عليها صراحة، ولا يبحث في الرسائل الأخرى.

هل الحالات الخمسون نتائج عملاء؟

لا. هي محاكاة مستقلة مبنية على مصادر عامة وتشغيل فعلي للمنتج، ولا تعني شراكة أو تأييداً أو نتائج عملاء أو عائداً.

متى يُستخدم:يقرأ Minerva فقط سلسلة Gmail التي يفتحها المستخدم ويستدعيه عليها عمداً. لا يبحث في البريد ولا يقرر ذاتياً ولا ينفذ إجراءً خارجياً دون الإنسان.

احتفظ بسرعة الذكاء الاصطناعي دون نقل المسؤولية إليه.

قيّم Minerva بقدر ما يظهر عدم اليقين والخلاف والمسؤولية، لا بمدى ثقته في الصياغة.