Minerva の実際の判断
現時点では顧客の支払意思、販路、収益性に関する証拠が不足しているため、まず期限付き・資金上限付き・損切りラインを設けた隣接市場実験を優先すべきである。拙速なハーベスト（売却）は未検証の企業価値上振れの機会を放棄することになる一方、実験路線は撤退の柔軟性を保持しつつコストを制御できる
教育シミュレーション上の意思決定責任者独立した教育目的シミュレーションにおける投資家および企業戦略委員会議長
人が主導する次のステップ
戦略委員会議長が財務・事業戦略担当者を招集し、1週間以内に隣接市場実験の資金上限、期限、損切り基準指標を設定する
どのような証拠が提示されればこの提案は覆るか
評価の結果、コア事業のキャッシュ貢献度と衰退速度から、実験期間中にハーベスト（回収）の機会窓が大幅に狭まると判明した場合は、実験を継続せず直ちにハーベスト（売却）へ転換すべきである
49 · The Poirier Group
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民生用電子機器のパラダイムシフト：即座にハーベスト（回収）して撤退すべきか、それとも期限付き・資金上限付きの隣接市場実験で企業再構築の道筋を検証すべきか？
Decision Room の画面、ケース分析、ナレーション、字幕、文字起こしは日本語です。判断内容と実行指標は検証済みの英語ライブ実行に基づくローカライズ再現であり、日本語ライブ実行環境の提供を示すものではありません。公式ソースは原文の言語のままです。
公式公開ソース
The Poirier Group · PE-Owned Manufacturer Reinvents Strategy to Address Paradigm Shift in Electronics
Evidence and endorsement boundary：独立した教育シミュレーションです。名前が挙げられているコンサルティング会社は引用元となる公開ソースを提供しているのみであり、Minerva Advisorの使用、レビュー、推奨、後援、認定、委託は一切行っていません。本証跡は顧客の成果、ROI、または恒久的なサービス水準を保証するものではありません。