這不是創造新的展示模式，而是沿用既有公開案例驗證流程。資料來自 The Poirier Group 官方公開案例；我們先隔離後段答案，再把決策當下能知道的內容重建成教學資料包。Minerva Advisor 完成一次付費實跑；這支影片是實際 Decision Room 的驗證重播，不代表 The Poirier Group 背書，也不是真實客戶成果。

案例起點是一家私募股權持有的 CD 與 DVD 複製設備製造商，面臨消費電子典範轉移，同時要保留退出價值。Minerva 比較立即收割出售，與先做限時、設資金門檻的相鄰市場實驗。

這次實跑鎖定一個已選來源，辨識四位角色，分開五項事實、兩項推論與三項待確認，比較兩條路徑，並保留三個替代解釋與一項翻盤條件。主管能核對核心現金、客戶需求、通路、人才與企業價值證據。

已知的是核心市場衰退但仍有價值，公司技術與人才可能延伸到相鄰市場。未知的是衰退速度、現金貢獻、客戶付費與通路、單位經濟、資金需求，以及買方對兩條路徑的估值。

系統保留反方：核心衰退可能快於實驗週期；私募股權退出耐心有限；實驗也可能依賴少數關鍵人才。若核心現金與收割窗口會在實驗期間顯著縮小，就應立即翻盤為收割出售。

主管可以展開四封教學模擬訊息。The Poirier Group 後段的內部評估、訪談、研究與工作坊、五年以上價值情境、相鄰市場遷移和商業個案，以及後續出售結果，都沒有進入輸入。

Marcus 定義真正決策是哪些相鄰假設值得花核心現金驗證；Sofia 模擬投資人、商業與營運財務後果；Evelyn 挑戰實驗是否耗盡退出窗口。三席共同方向是限時、設資金上限的相鄰市場實驗。

Evelyn 指出，若核心市場衰退速度未知，實驗可能在證據出現前就讓可收割價值消失。主管必須先保護核心現金、設定一週內的資金上限、期限和停損指標。

主管補充：先鎖定核心業務最低現金與出售窗口，再設定相鄰實驗資金上限、客戶付費、通路與單位經濟門檻；超標就停止。系統留下回應收據。

立即收割出售能保護現有價值，但會放棄尚未驗證的相鄰上行。限時實驗能保留重塑可能，代價是抽走核心現金並可能錯失窗口。主管選擇第二條，但先鎖定資金與停損。

最後由策略、財務與商業團隊在一週內建立核心現金保護、實驗資金上限、客戶與通路證據、單位經濟及退出翻盤條件。Minerva 不構成投資建議，也不宣稱官方重塑或出售結果已發生。

這次 The Poirier Group 案例通過十項決策品質檢查。既有 Decision Room 首判路徑以四次模型呼叫，在三十四點零八四秒完成主判斷與三席顧問交叉檢查。本批首份可決策判斷 p95 為二十四點八三七秒，完整結果 p95 為三十六點二三六秒，通過正式客戶三十秒與四十五秒速度門檻。決策品質、客戶體驗與效能狀態均通過；但這仍是單次案例實測，不等於生產環境服務水準或真實客戶成果。