Dit is geen nieuw demonstratiemodel, maar een bestaand publiek casusvalidatieproces. De gegevens komen uit een officieel gepubliceerde Oliver Wyman-case; we isoleren eerst de latere antwoorden, en reconstrueren daarna wat op het beslismoment bekend kon zijn tot een educatief datapakket. Minerva Advisor heeft een betaalde live run uitgevoerd; deze video is een validatie-herhaling van een echte Decision Room, en impliceert geen goedkeuring door Oliver Wyman, noch echte klantresultaten. Het uitgangspunt is een foodretailer die marktaandeel en klantwaardeperceptie verliest; voortdurende promoties en margeinzet blijven onvoldoende tegen de discountconcurrentie. Minerva vergelijkt het direct volledig resetten van basisprijzen, promoties en personalisatiehefbomen met eerst een tijdgebonden pilot in een beperkt aantal productcategorieën. Deze run gebruikt één officiële bron, identificeert vier rollen, scheidt zes feiten, twee inferenties en drie te bevestigen punten, vergelijkt twee paden en behoudt drie alternatieve verklaringen en één omslagvoorwaarde. Leidinggevenden kunnen bewijs over elasticiteit, marge en supply chain verifiëren. Bekend is dat promoties, basisprijzen en personalisatie de waardeperceptie kunnen verbeteren, maar ook kunnen leiden tot dubbele kortingen of klanten die op promoties leren wachten. Onbekend zijn categorie-elasticiteit, promotie-halo-effecten, substitutieproducten, leveranciersfinanciering en supply chain-schommelingen. Het systeem behoudt het tegenargument: marktaandeelverlies kan vooral aan merk of winkelervaring liggen; promotiemoeheid kan een breed marktfenomeen zijn; supply chain-schommelingen kunnen ook door externe kosten worden veroorzaakt. Als de steekproef onvoldoende is om seizoensinvloeden en halo-effecten te dekken, moet worden omgeslagen naar verlenging of uitbreiding. Leidinggevenden kunnen vier educatieve simulatieberichten openen. De latere Oliver Wyman-uitkomsten over het stopzetten van tijdelijke in-store prijsverlagingen, loyaliteit en meer-kopen-meer-besparen, de herstructurering van leveranciersfinanciering, ML-governance en de gekwantificeerde resultaten van acht, veertien en één procent zijn geen onderdeel van de input. Marcus bepaalt dat de kernbeslissing is welk categoriebewijs nodig is vóór een volledige reset; Sofia simuleert gevolgen voor klant, prijsstelling, marge, supply chain en leveranciers; Evelyn daagt de pilotomvang uit. De drie adviseurs komen gezamenlijk uit op een categorie-pilot met termijn en stopmogelijkheid. Evelyn wijst erop dat een te kleine steekproef promotie-halo-effecten, substitutie en supply chain-seizoensinvloeden mogelijk niet zichtbaar maakt. Leidinggevenden moeten eerst representatieve categorieën, termijn, netto marge en marktaandeeldrempels vastleggen, om te voorkomen dat op basis van zwakke resultaten volledig wordt gereset. Leidinggevenden voegen toe: de pilot moet tegelijk korte- en langetermijnelasticiteit, overlappende kortingen, netto marge, marktaandeel en supply chain-schommelingen meten; bij onvoldoende steekproef verlengen of uitbreiden, niet direct beslissen. Het systeem legt een responsbewijs vast. Direct volledig resetten verandert het waardesignaal snel, maar kan zonder categoriebewijs marge en vertrouwen tegelijk aantasten. Een categorie-pilot beperkt het neerwaartse risico en levert bewijs op, ten koste van mogelijk voortdurend marktaandeelverlies. Leidinggevenden kiezen het tweede pad. Uiteindelijk selecteren de prijs-, klant-, marge- en supply chain-teams representatieve categorieën en bouwen zij elasticiteit, overlappende kosten, leveranciersfinanciering en stop- of opschalingscriteria op. Minerva claimt niet dat de officiële aanpak of gekwantificeerde resultaten daadwerkelijk hebben plaatsgevonden. Deze Oliver Wyman-case doorstaat tien beslissingskwaliteitscontroles. Het bestaande Decision Room-eerste-oordeel-pad gebruikt vier modelaanroepen, en voltooit het hoofdoordeel met kruiscontrole door drie adviseurs in 31,552 seconden. De p95 voor het eerste beslisbare oordeel in deze batch is 25,179 seconden, de p95 voor het volledige resultaat is 35,404 seconden, binnen de officiële klantdrempels van 30 en 45 seconden. Beslissingskwaliteit, klantervaring en prestatiestatus voldoen allemaal; dit blijft echter een eenmalige casustest, en is niet gelijk aan een productieservicelevel of echte klantresultaten.