นี่ไม่ใช่การสร้างรูปแบบการนำเสนอใหม่ แต่เป็นการใช้กระบวนการตรวจสอบกรณีศึกษาสาธารณะที่มีอยู่เดิม ข้อมูลมาจากกรณีศึกษาสาธารณะอย่างเป็นทางการของ Marsh เราแยกคำตอบช่วงท้ายออกก่อน แล้วจึงสร้างเนื้อหาสิ่งที่สามารถทราบได้ ณ ขณะตัดสินใจขึ้นใหม่เป็นชุดข้อมูลเพื่อการเรียนรู้ Minerva Advisor ดำเนินการจริงแบบเสียค่าใช้จ่ายหนึ่งครั้ง วิดีโอนี้คือการเล่นซ้ำเพื่อตรวจสอบ Decision Room ที่เกิดขึ้นจริง ไม่ได้หมายถึงการรับรองจาก Marsh และไม่ใช่ผลลัพธ์จากลูกค้าจริง จุดเริ่มต้นของกรณีศึกษาคือบริษัทยาระดับโลกที่เผชิญปัญหาแหล่งผลิตเดียว จุดคอขวด ซัพพลายเออร์ที่ไม่สามารถทดแทนได้ และการกระจุกตัวทางภูมิศาสตร์ในชั้นที่สาม แต่มีทัศนวิสัยต้นน้ำที่จำกัด Minerva เปรียบเทียบระหว่างการกระจายแหล่งผลิตหลายแห่งทันทีอย่างครอบคลุม กับการจำกัดเวลาไว้ก่อน เพื่อทำแผนผลิตภัณฑ์สำคัญชุดหนึ่ง พร้อมปกป้องจุดเสี่ยงเดี่ยวที่ทราบว่ามีความเสี่ยงสูงไปพร้อมกัน การรันจริงครั้งนี้มุ่งเน้นแหล่งข้อมูลทางการหนึ่งแหล่ง ระบุบทบาทสี่ราย แยกข้อเท็จจริงหกประการ ข้อสันนิษฐานสองข้อ และประเด็นรอยืนยันสามข้อ เปรียบเทียบสองแนวทาง พร้อมเก็บคำอธิบายทางเลือกสามข้อและเงื่อนไขพลิกผลหนึ่งข้อ ผู้บริหารสามารถตรวจสอบหลักฐานด้านอุปทาน คุณภาพ ผู้ป่วย และทางเลือกอื่นได้ สิ่งที่ทราบคือแหล่งผลิตเดียวและการกระจุกตัวในระดับที่สามอาจคุกคามความต่อเนื่องของผลิตภัณฑ์ สิ่งที่ยังไม่ทราบคือคอขวดที่แท้จริง คอขวดซ้ำซ้อน สถานที่ที่ซ่อนอยู่ และปัจจัยร่วมทางภูมิศาสตร์ รวมถึงทางเลือกทดแทนของแต่ละชิ้นส่วน ระยะเวลาการรับรองคุณสมบัติ สินค้าคงคลัง และข้อกำหนดด้านกฎระเบียบ Minerva ไม่ได้ถือว่าการเพิ่มจำนวนซัพพลายเออร์เท่ากับความปลอดภัยโดยตรง ระบบเก็บรักษาข้อโต้แย้งไว้ ได้แก่ การทำแผนที่และการป้องกันอาจแย่งชิงทรัพยากรกัน ระยะเวลารับรองคุณสมบัติอาจเกินกำหนดเวลาการทำแผนที่ คอขวดที่แท้จริงอาจอยู่นอกขอบเขตที่กำหนดไว้ก็ได้ หากทางเลือกทดแทนและความต้องการสินค้าคงคลังของจุดเดียวที่ทราบอาจเกินกำหนดเวลาการทำแผนที่ ควรพลิกกลับ และเร่งดำเนินการกระจายแหล่งและป้องกันจุดเดียวนั้นก่อน ผู้บริหารสามารถขยายดูข้อความจำลองเชิงสอนได้ 4 ฉบับ การวิเคราะห์เครือข่ายและภูมิศาสตร์ Sentrisk ช่วงหลังของ Marsh ความเสี่ยงประมาณ 82 รายการ แปดไซต์ Tier-3 ในรัศมี 50 กม. จากเมืองเบรเมิน ประเทศเยอรมนี และ แผนบรรเทาผลกระทบและความยืดหยุ่นแบบเจาะจงเป้าหมาย ไม่ได้ถูกนำเข้าสู่การตัดสินใจ Marcus สรุปประเด็นตัดสินใจจริงว่าผลิตภัณฑ์และจุดเดียวใดควรได้รับการป้องกันก่อน Sofia จำลองผลกระทบด้านอุปทาน กฎระเบียบคุณภาพ ผลิตภัณฑ์ผู้ป่วย และผลลัพธ์ต่อคณะกรรมการ Evelyn ตั้งคำถามว่าการทำแผนที่จะทำให้การดำเนินการล่าช้าหรือไม่ ทั้งสามท่านเห็นตรงกันให้ทำแผนที่แบบจำกัดเวลา ควบคู่กับการป้องกันจุดเดียวไปพร้อมกัน Evelyn ชี้ว่า หากจุดเดียวที่ทราบแล้วต้องใช้เวลานาน การตรวจสอบคุณสมบัติ การรอแผนที่หลายชั้นที่สมบูรณ์กลับมีความเสี่ยงมากกว่า ผู้บริหารต้องกำหนดให้จุดหยุดเด็ดขาดด้านสต็อก ทางเลือกทดแทน คุณภาพ และการจัดส่งผู้ป่วย สามารถเริ่มทำงานได้ระหว่างการทำแผนที่ ผู้บริหารเสริม: อนุมัติผลิตภัณฑ์สำคัญและกำหนดเวลาทำแผนที่ก่อน พร้อมกำหนดสต็อก ทางเลือกทดแทน และผู้รับผิดชอบด้านคุณภาพและการยกระดับสำหรับแต่ละจุดเสี่ยงเดี่ยวที่ทราบ หากความเสี่ยงผู้ป่วยหรือคุณภาพเกินเกณฑ์ให้พลิกแผนทันที ระบบบันทึกใบตอบรับไว้เป็นหลักฐาน การกระจายแหล่งจัดหาทั้งหมดทันทีอาจลดความเสี่ยงจุดเดี่ยวบางส่วนได้เร็ว แต่ก็อาจแทนที่ความเสี่ยงเดิมด้วยความเสี่ยงด้านคุณสมบัติและคุณภาพใหม่ การทำแผนที่แบบจำกัดเวลาช่วยจัดสรรทรัพยากรไปยังคอขวดที่แท้จริง แลกกับการที่ความสัมพันธ์ที่ยังไม่ทราบยังคงอยู่ชั่วคราว ผู้บริหารเลือกแนวทางที่สอง พร้อมปกป้องจุดเสี่ยงเดี่ยวที่ทราบไปพร้อมกัน ในที่สุด ทีมความต่อเนื่องของอุปทาน กฎระเบียบคุณภาพ และทีมผลิตภัณฑ์ ได้จัดทำแผนที่ผลิตภัณฑ์สำคัญ รายการจุดเสี่ยงเดี่ยวที่ทราบ ระยะเวลาสำรองสินค้าคงคลังและแผนสำรอง รวมถึงเกณฑ์การหยุดหรือขยายขอบเขต Minerva ไม่ถือเป็นคำแนะนำด้านการแพทย์ ห่วงโซ่อุปทาน หรือประ กันภัย และไม่ได้อ้างว่ามีผลการวิเคราะห์อย่างเป็นทางการเกิดขึ้นจริง กรณีศึกษา Marsh ครั้งนี้ผ่านการตรวจสอบคุณภาพการตัดสินใจ 10 ข้อ เส้นทางการตัดสินใจเบื้องต้นของ Decision Room เดิมใช้การเรียกโมเดล 4 ครั้ง เสร็จสิ้นการตัดสินใจหลักและการตรวจสอบไขว้กับที่ปรึกษา 3 ท่านภายใน 33.465 วินาที ในชุดนี้ ค่า p95 ของการตัดสินใจที่พร้อมใช้ครั้งแรกอยู่ที่ 26.964 วินาที ค่า p95 ของผลลัพธ์ฉบับสมบูรณ์อยู่ที่ 36.335 วินาที ผ่านเกณฑ์ความเร็วมาตรฐานลูกค้าที่ 30 วินาทีและ 45 วินาที คุณภาพการตัดสินใจ ประสบการณ์ลูกค้า และประสิทธิภาพผ่านเกณฑ์ทั้งหมด แต่ยังคงเป็นผลทดสอบกรณีศึกษาเพียงครั้งเดียว ไม่เท่ากับระดับบริการในสภาพแวดล้อมจริงหรือผลลัพธ์จริงของลูกค้า