這不是創造新的展示模式，而是沿用既有公開案例驗證流程。資料來自 Kroll 官方公開案例；我們先隔離後段答案，再把決策當下能知道的內容重建成教學資料包。Minerva Advisor 完成一次付費實跑；這支影片是實際 Decision Room 的驗證重播，不代表 Kroll 背書，也不是真實客戶成果。

案例起點是 Telefonica del Peru 自二零一七年累積超過二十二億歐元損失、總負債約二十六億歐元，申請後又有九十個工作日沒有保護性暫停。Minerva 比較立即把策略出售設為唯一方向，與先建立限時的營運、流動性及債權人穩定方案，同時保留雙軌退出。

這次實跑鎖定一個官方來源，辨識四位角色，分開五項事實、兩項推論與三項待確認，比較兩條路徑，並保留三個替代解釋與一項翻盤條件。主管能核對流動性、服務連續、債權人與退出路徑證據。

已知的是九十日脆弱窗口、債權人可能執行，以及一千三百萬用戶、四百萬家戶與兩萬個工作仰賴服務。未知的是每日現金、關鍵供應商容忍度、哪些債權人會先執行，以及買方、監管與各退出路徑的條件。

系統保留反方：部分債權人可能已傾向配合出售；服務規模也可能吸引買方加速交易；而穩定與債權人協調本身可能耗盡窗口。若現金即將見底、關鍵債權人拒絕暫停並啟動執行，或服務中斷風險實際發生，就必須立即翻盤。

主管可以展開四封教學模擬訊息。Kroll 後段的重整長與臨時領導、Chapter 15、standstill、現金預測、第三方出售平台，以及無強制執行、工作與服務維持及三個月內出售的成果，都沒有進入決策輸入。

Marcus 收斂真正決策是九十日內如何同時保住服務與退出選項；Sofia 模擬流動性、網路營運、債權人及董事會後果；Evelyn 挑戰雙軌是否只是拖延。三席共同方向是限時穩定並保留出售評估。

Evelyn 指出，服務規模不能自動換來債權人耐心；若沒有每日流動性、供應商容忍上限與執行意向，三十或六十日檢核點都可能太慢。主管必須讓這些訊號能即時觸發翻盤。

主管補充：二十四小時內先取得每日現金、關鍵供應商容忍上限與各債權人執行意向；任何服務中斷或執行訊號即升級。系統留下回應收據，維持限時穩定與雙軌方向。

立即押注出售可集中資源與時間，但會在條件未明時縮小選項，並放大單一債權人與服務風險。限時穩定可保留籌碼與服務連續，代價是協調成本會消耗窗口。主管選擇第二條並保留即時翻盤。

最後由流動性、網路營運與債權人事務團隊建立每日現金、供應商容忍上限、服務硬停止與執行升級表，再由董事會按期限拍板退出路徑。Minerva 不構成重整或法律建議，也不宣稱官方措施或成果已發生。

這次 Kroll 案例通過十項決策品質檢查。既有 Decision Room 首判路徑以四次模型呼叫，在三十五點七六零秒完成主判斷與三席顧問交叉檢查。本批首份可決策判斷 p95 為二十六點九六四秒，完整結果 p95 為三十六點三三五秒，通過正式客戶三十秒與四十五秒速度門檻。決策品質、客戶體驗與效能狀態均通過；但這仍是單次案例實測，不等於生產環境服務水準或真實客戶成果。