นี่ไม่ใช่การสร้างรูปแบบการนำเสนอใหม่ แต่เป็นการใช้กระบวนการตรวจสอบกรณีศึกษาสาธารณะที่มีอยู่แล้ว ข้อมูลมาจากกรณีศึกษาสาธารณะอย่างเป็นทางการของ Kroll เราแยกคำตอบช่วงหลังออกก่อน แล้วสร้างชุดข้อมูลเพื่อการเรียนรู้ใหม่จากสิ่งที่รู้ได้ ณ ขณะตัดสินใจ Minerva Advisor ดำเนินการจริงแบบชำระเงินหนึ่งครั้ง วิดีโอนี้คือการเล่นซ้ำการตรวจสอบ Decision Room จริง ไม่ได้หมายความว่า Kroll รับรอง และไม่ใช่ผลลัพธ์ของลูกค้าจริง จุดเริ่มต้นของกรณีศึกษาคือ Telefonica del Peru ซึ่งสะสมความสูญเสียมาตั้งแต่ปี 2017 กว่า 2.2 พันล้านยูโร หนี้สินรวมประมาณ 2.6 พันล้านยูโร หลังยื่นคำร้อง ยังมีอีก 90 วันทำการที่ไม่มีการระงับเพื่อคุ้มครอง Minerva เปรียบเทียบการกำหนดให้การขายเชิงกลยุทธ์เป็นทิศทางเดียวทันที กับการสร้างการดำเนินงานแบบมีกำหนดเวลาก่อน แผนรักษาเสถียรภาพสภาพคล่องและเจ้าหนี้ พร้อมรักษาทางออกสองแนวทาง การรันจริงครั้งนี้อ้างอิงแหล่งข้อมูลทางการหนึ่งแหล่ง ระบุบทบาทสี่ฝ่าย แยกข้อเท็จจริงห้าประการ ข้อสันนิษฐานสองประการ และประเด็นรอยืนยันสามประการ เปรียบเทียบสองแนวทาง พร้อมคำอธิบายทางเลือกสามข้อ และเงื่อนไขพลิกผันหนึ่งข้อ ผู้บริหารสามารถตรวจสอบหลักฐานด้านสภาพคล่อง ความต่อเนื่องของบริการ เจ้าหนี้ และแนวทางออก สิ่งที่ทราบคือช่วงเวลาเปราะบาง 90 วัน ความเป็นไปได้ที่เจ้าหนี้จะบังคับใช้สิทธิ์ และผู้ใช้บริการ 13 ล้านราย ครัวเรือน 4 ล้านครัวเรือน และตำแหน่งงาน 20,000 ตำแหน่งที่พึ่งพาบริการนี้ สิ่งที่ยังไม่ทราบคือกระแสเงินสดรายวัน ความอดทนของซัพพลายเออร์หลัก เจ้าหนี้รายใดจะบังคับใช้สิทธิ์ก่อน และเงื่อนไขของผู้ซื้อ รวมถึงหน่วยงานกำกับดูแลและเงื่อนไขของแต่ละแนวทางออก ระบบเก็บมุมมองโต้แย้งไว้ เจ้าหนี้บางรายอาจมีแนวโน้มสนับสนุนการขายอยู่แล้ว ขนาดของบริการอาจดึงดูดผู้ซื้อให้เร่งการทำธุรกรรม ขณะที่การรักษาเสถียรภาพและการเจรจากับเจ้าหนี้เองอาจใช้เวลาจนหมดช่วงเวลาที่มี หากเงินสดใกล้หมด เจ้าหนี้รายสำคัญปฏิเสธการพักชำระและเริ่มบังคับใช้สิทธิ์ หรือความเสี่ยงบริการหยุดชะงักเกิดขึ้นจริง ต้องพลิกแผนทันที ผู้บริหารสามารถขยายข้อความจำลองเพื่อการเรียนรู้ 4 ฉบับ ช่วงหลังของ Kroll: หัวหน้าฟื้นฟูกิจการและผู้นำชั่วคราว, Chapter 15, standstill, การพยากรณ์กระแสเงินสด, แพลตฟอร์มขายให้บุคคลที่สาม และไม่มีการบังคับใช้สิทธิ์, การรักษางานและบริการ รวมถึงผลลัพธ์การขายภายในสามเดือน ไม่ได้ถูกนำเข้าสู่การตัดสินใจ Marcus สรุปว่าการตัดสินใจที่แท้จริงคือ จะรักษาบริการและทางเลือกในการถอนตัวไปพร้อมกันภายใน 90 วันได้อย่างไร Sofia จำลองสภาพคล่อง การดำเนินงานเครือข่าย และผลกระทบต่อเจ้าหนี้และคณะกรรมการ Evelyn ตั้งคำถามว่าสองแนวทางคู่ขนานนี้เป็นเพียงการยื้อเวลาหรือไม่ ทั้งสามคนเห็นตรงกันในทิศทาง คือ สร้างเสถียรภาพในกรอบเวลาที่จำกัด พร้อมรักษาทางเลือกการประเมินการขายไว้ Evelyn ชี้ว่าขนาดบริการไม่ได้แลกมาซึ่งความอดทนของเจ้าหนี้โดยอัตโนมัติ หากขาดสภาพคล่องรายวัน ขีดจำกัดความอดทนของซัพพลายเออร์ และเจตนาบังคับใช้สิทธิ์ จุดตรวจสอบ 30 หรือ 60 วันอาจช้าเกินไป ผู้บริหารต้องทำให้สัญญาณเหล่านี้กระตุ้นการพลิกแผนได้ทันที ผู้บริหารเสริมว่า ภายใน 24 ชั่วโมงต้องได้กระแสเงินสดรายวัน ขีดจำกัดความอดทนของซัพพลายเออร์หลัก และเจตนาบังคับใช้สิทธิ์ของเจ้าหนี้แต่ละราย หากบริการหยุดชะงักหรือมีสัญญาณบังคับใช้สิทธิ์ ให้ยกระดับทันที ระบบบันทึกใบตอบรับ เพื่อรักษาเสถียรภาพช่วงเวลาจำกัดและทิศทางคู่ขนาน การขายทันทีช่วยรวมทรัพยากรและเวลา แต่ลดทางเลือกเมื่อเงื่อนไขยังไม่ชัดเจน และเพิ่มความเสี่ยงต่อเจ้าหนี้รายเดียวและบริการ เสถียรภาพช่วงเวลาจำกัดรักษาทางเลือกและความต่อเนื่องของบริการไว้ได้ แลกกับต้นทุนประสานงานที่กินเวลาที่มีอยู่ ผู้บริหารเลือกแนวทางที่สองและคงไว้ซึ่งการพลิกแผนได้ทันที สุดท้ายทีมสภาพคล่อง ปฏิบัติการเครือข่าย และกิจการเจ้าหนี้ ได้จัดทำกระแสเงินสดรายวัน เพดานความอดทนของซัพพลายเออร์ ตารางหยุดบริการแบบเด็ดขาดและการยกระดับการดำเนินงาน จากนั้นคณะกรรมการจึงชี้ขาดแนวทางถอนตัวตามกำหนดเวลา Minerva ไม่ถือเป็นคำแนะนำด้านการปรับโครงสร้างหนี้หรือกฎหมาย และไม่ได้อ้างว่ามาตรการหรือผลลัพธ์อย่างเป็นทางการเกิดขึ้นจริง กรณีศึกษา Kroll นี้ผ่านการตรวจสอบคุณภาพการตัดสินใจ 10 รายการ เส้นทางการตัดสินครั้งแรกใน Decision Room เดิม ใช้การเรียกโมเดล 4 ครั้ง เสร็จสิ้นการตัดสินหลักและการตรวจสอบไขว้โดยที่ปรึกษา 3 ท่านภายใน 35.760 วินาที ค่า p95 ของชุดนี้สำหรับคำตัดสินที่พร้อมใช้งานครั้งแรกอยู่ที่ 26.964 วินาที ค่า p95 ของผลลัพธ์ฉบับสมบูรณ์อยู่ที่ 36.335 วินาที ผ่านเกณฑ์ความเร็วอย่างเป็นทางการของลูกค้าที่ 30 วินาทีและ 45 วินาที คุณภาพการตัดสินใจ ประสบการณ์ลูกค้า และสถานะประสิทธิภาพผ่านเกณฑ์ทั้งหมด แต่นี่ยังคงเป็นการทดสอบกรณีเดียว ไม่เท่ากับระดับบริการในสภาพแวดล้อมจริงหรือผลลัพธ์จริงของลูกค้า