Dit is geen nieuwe demonstratie, maar een bestaand, openbaar valideringsproces. De gegevens komen uit een officieel openbaar Infosys-case; we isoleren eerst de latere antwoorden, en reconstrueren vervolgens wat op het beslissingsmoment bekend was tot een educatief pakket. Minerva Advisor voerde één betaalde run uit; deze video is een gevalideerde herhaling van een echte Decision Room-sessie, en impliceert geen goedkeuring door Infosys als endorsement, en is geen werkelijk klantresultaat. De case begint bij een retailbedrijf met een ERP-systeem van bijna twintig jaar oud en een planningsplatform van meer dan tien jaar; het verouderde platform beperkt de wendbaarheid en leunt op statische processen en bruikbare inzichten, terwijl het bedrijf binnen negen tot twaalf maanden waarde moet leveren. Minerva vergelijkt een complete vervanging ineens met tijdgebonden, stopbare gefaseerde bewijspoorten. Deze run gebruikt één bron, identificeert vier rollen en vier gebeurtenissen, onderscheidt vijf feiten, twee afleidingen en drie onbevestigde punten, vergelijkt twee paden en behoudt drie alternatieve verklaringen en één omslagvoorwaarde. De beslisser kan de verhouding van grondoorzaken, onomkeerbare afhankelijkheden en de minimaal leverbare waarde controleren. Bekend zijn de leeftijd van het systeem, de beperkte wendbaarheid en de deadline van negen tot twaalf maanden. Onbekend is in welke mate technologie, data, proces, controle, vaardigheden of governance elk bijdragen aan de beperking, en welke integratieafhankelijkheden op het punt staan onomkeerbaar te worden, evenals de minimaal leverbare waarde, de tolerantie voor onderbreking en de kosten van vertraging. Het systeem behoudt de tegenpositie: de belangrijkste beperking kan sterk geconcentreerd zijn op technisch niveau, waardoor gefaseerde governancekosten juist een noodzakelijke vervanging vertragen; de deadline van negen tot twaalf maanden kan ook wijzen op hoge vertragingskosten. Als het technische aandeel hoog is, afhankelijkheden veilig kunnen worden losgekoppeld en gefaseerd werken waarde zou missen, moet worden omgeschakeld naar versnelling. De beslisser kan vier educatieve simulatieberichten openen. De latere Infosys-details, zoals Oracle ERP en EPM, een gefaseerde en inclusieve transitie, het herstellen van financiële operaties, en resultaten op het gebied van transparantie, inzicht, adoptie en consistentie, maakten geen deel uit van de input. Minerva kende de producten of de transitieaanpak niet vooraf. Marcus definieert de werkelijke beslissing als hoe onomkeerbare verplichtingen binnen de deadline te sequencen; Sofia simuleert de gevolgen voor financiële transformatie, planningscontrole, bedrijfsverandering en het comité; Evelyn daagt uit of gefaseerd werken de vertragingskosten onderschat. De gezamenlijke richting van de drie adviseurs is een diagnose van de grondoorzaken plus stopbare migratiepoorten. Evelyn wijst erop dat, als het verouderde platform duidelijk de belangrijkste beperking is, overmatige opsplitsing herhaaldelijk afdelingsoverstijgende veranderingen zal veroorzaken, met opeenstapelende vermoeidheid en vertraging als gevolg. De beslisser moet eisen dat de verhouding van grondoorzaken, de minimale waarde en onomkeerbare afhankelijkheden binnen een korte termijn verifieerbaar zijn, anders moet direct worden geëscaleerd voor besluitvorming. De beslisser voegt toe: markeer eerst de onomkeerbare afhankelijkheden en de minimaal leverbare waarde binnen negen tot twaalf maanden; als de bewijspoorten de kritieke tijdlijn aantasten, versnel dan het geverifieerde bereik. Het systeem legt een responsbewijs vast, het oorspronkelijke oordeel blijft gehandhaafd, met een extra tijdsbescherming. Een complete vervanging ineens levert bij succes het snelst een uniform platform op, maar als grondoorzaken en afhankelijkheden onduidelijk zijn, kan dit ongetoetste proces- en adoptieaannames vastleggen. Gefaseerde bewijspoorten maken het mogelijk migratiegolven te sequencen en ruimte te behouden om te stoppen, ten koste van governance- en tijdskosten. De beslisser kiest voor het tweede pad en behoudt een versnellingsoptie. Uiteindelijk voltooit het team voor financiële modernisering en bedrijfsverandering binnen drie weken de diagnose van grondoorzaken, de inventarisatie van onomkeerbare afhankelijkheden, de minimaal leverbare waarde en de stopvoorwaarden voor de eerste golf. Minerva claimt niet dat een product is gekozen, dat financiële operaties zijn hersteld, of dat transitieresultaten hebben plaatsgevonden. Deze Infosys-case doorstond tien controles op besluitvormingskwaliteit. Het bestaande Decision Room-eerste-oordeelpad voltooide met vier modeloproepen het hoofdoordeel en de kruiscontrole door drie adviseurs in 38,536 seconden, onder de drempel van zestig seconden voor deze case. Besluitvormingskwaliteit, klantervaring en prestatiestatus voldeden allemaal; maar dit blijft een eenmalige casetest en staat niet gelijk aan productieservicelevels of werkelijke klantresultaten.