Dit is geen nieuw demonstratieformat, maar een bestaand verificatieproces voor publieke cases. De gegevens komen uit een officiële, publiek beschikbare Guidehouse-case; we isoleren eerst de latere antwoorden, en reconstrueren vervolgens wat op het beslismoment bekend was tot een educatief materiaalpakket. Minerva Advisor heeft één betaalde live run voltooid; deze video is een geverifieerde herhaling van een echte Decision Room-sessie en impliceert geen Guidehouse goedkeuring door Guidehouse, en is geen resultaat van een echte klant. Het uitgangspunt van de case is een leverancier van zorgtechnologie voor de overheid die na meerdere overnames snel is gegroeid, met gemiste deadlines, verlengde contractwijzigingen, dalende klanttevredenheid en een golf aan wijzigingsverzoeken. Minerva vergelijkt het direct starten van een organisatiebrede procestransformatie met het eerst opbouwen van tijdgebonden, stopbaar bewijs over grondoorzaken, requirements-overdracht en rolverantwoordelijkheden bij representatieve projecten. Deze run gebruikt één officiële bron, identificeert vier rollen, onderscheidt zes feiten, twee conclusies en drie openstaande vragen, vergelijkt twee paden, en behoudt drie alternatieve verklaringen en één omkeercriterium. Leidinggevenden kunnen nagaan welke problemen zich over projecten heen herhalen, en of de transformatie lopende overheidsopdrachten zou verstoren. Bekend is dat levering, financiële efficiëntie, herwerk, retentie en klanttevredenheid allemaal verbetering behoeven, en dat een organisatiebrede verandering die lopende leveringen verstoort kostbaar zou zijn. Onbekend is welke grondoorzaken zich herhalen over staten, contracten, klanten of overgenomen teams, en waar verantwoordelijkheidshiaten bestaan tussen sales, product, requirements, ontwikkeling, testen en klant. Het systeem behoudt de tegenargumenten: de problemen kunnen simpelweg voortkomen uit de acquisitie-integratieovergang, specifieke staten of klantcontracten, of talenttekorten; maar als dezelfde grondoorzaak zich al herhaalt over meerdere staten, contracten en klanten, zou overmatige voorzichtigheid de noodzakelijke transformatie vertragen. Een omslag moet worden getriggerd door cross-project bewijs, niet door de indruk van één enkele casus. Leidinggevenden kunnen vier educatieve simulatieberichten openen. De latere driefasenbeoordeling van Guidehouse, de proces- en communicatiediagnose, de Agile- of SAFe-aanbeveling, het requirements-validatieontwerp, een toegewijde afdeling en de aanwerving van dertig extra medewerkers, zijn geen van alle onderdeel van de input. Minerva kende de officiële grondoorzaken, het framework of de organisatorische antwoorden niet vooraf. Marcus definieert de werkelijke beslissing: welke grondoorzaken volstaan om een organisatiebrede transformatie te rechtvaardigen; Sofia simuleert de gevolgen voor levering, financiën, implementatiekwaliteit en het comité; Evelyn daagt uit of representatieve projecten systemische problemen onderschatten. De gezamenlijke richting van de drie adviseurs is een tijdgebonden bewijspoort over meerdere representatieve projecten. Evelyn wijst erop dat als de steekproef alleen uit de best beheerde projecten komt, het bewijs de organisatiebrede problemen verkeerd zal inschatten; wachten op volledig bewijs kan herwerk en tevredenheid ook verder laten verslechteren. Leidinggevenden moeten ervoor zorgen dat de steekproef verschillende overgenomen teams, staten, contracten en klanten omvat, en een opschalingsdrempel vaststellen. Leidinggevenden voegen toe: representatieve projecten moeten verschillende overgenomen teams, staten, contracten en klanttypes omvatten; als dezelfde grondoorzaak zich breed herhaalt en niet specifiek is voor de integratie, moet de organisatiebrede transformatie onmiddellijk worden opgeschaald. Het systeem legt een reactiebewijs vast, en behoudt de richting om eerst bewijs op te bouwen. Direct een organisatiebrede transformatie kan het bloeden sneller stelpen als de grondoorzaak inderdaad systemisch is; maar zolang de grondoorzaak onduidelijk is, verstoort dit lopende overheidsopdrachten en is het moeilijk terug te draaien. De poort met representatieve projecten maakt laagrisico-verificatie mogelijk en houdt opschaling open, ten koste van mogelijk voortdurende kortetermijnvertraging en herwerk. Leidinggevenden kiezen voor het tweede pad. Uiteindelijk voltooit het cross-project team voor grondoorzaakanalyse binnen een duidelijke termijn het bewijs over vertragingen, requirements-overdracht en rolverantwoordelijkheden bij representatieve projecten, waarna het comité beslist over opschaling of stopzetting. Minerva claimt niet dat SAFe al is gekozen, dat de organisatie is heringericht, dat aanwervingen zijn besloten, of dat leveringsresultaten al zijn behaald. Deze Guidehouse-case doorstaat tien controles op beslissingskwaliteit. Het bestaande Decision Room-pad voor de eerste beoordeling voltooide met vier modelaanroepen het hoofdoordeel en de kruiscontrole door drie adviseurs in 34,321 seconden. Voor deze batch bedraagt de p95 voor het eerste beslisbare oordeel 28,304 seconden en de p95 voor het volledige resultaat 37,796 seconden, binnen de formele klantnormen van 30 en 45 seconden. Beslissingskwaliteit, klantervaring en prestatiestatus zijn allemaal geslaagd; dit blijft echter een eenmalige praktijktest en is niet gelijk aan productieniveau serviceprestaties of resultaten van echte klanten.