Dit is geen nieuw demonstratieformat, maar een bestaand, openbaar validatieproces voor casussen. De gegevens komen uit een officieel gepubliceerde Grant Thornton-casus; we isoleren eerst het latere antwoord, en reconstrueren vervolgens wat op het beslissingsmoment bekend kon zijn tot een educatief dataset. Minerva Advisor heeft een betaalde live run uitgevoerd; deze video is een gevalideerde herhaling van een echte Decision Room-sessie en impliceert geen goedkeuring door Grant Thornton, en betreft geen echte klantresultaten. Het uitgangspunt is een voedselproducent met lage marges en hoge volumes; grondstof- en energiekosten en macro-economische schokken blijven de marges uithollen. Minerva heeft urgentie niet automatisch gelijkgesteld aan brede kostenreductie, maar vergeleek onmiddellijke brede stelping met een tijdgebonden, stopbare bewijspoort voor kostendrijvers. Deze live run gebruikte één bron, identificeerde vier rollen, onderscheidde zes feiten, twee inferenties en drie openstaande punten, vergeleek twee uitvoerbare paden en behield drie alternatieve verklaringen en één omslagvoorwaarde. Leidinggevenden kunnen nagaan hoe kosten, risico's en stopvoorwaarden afzonderlijk zijn behandeld. Bekend is het model met lage marge en hoog volume, en de grondstof-, energie- en macro-economische schokken. Onbekend is hoeveel prijs, mix, verspilling, capaciteit, inkoop, energie of logistiek elk bijdragen aan margeverval, hoe lang de cashrunway is, en welke kosten snel omkeerbaar zijn en welke bezuinigingen kwaliteit en herstelvermogen zouden schaden. Het systeem behoudt het tegenargument: als de cashrunway korter is dan de analyseperiode, vertraagt het eerst onderzoeken van kostendrijvers de noodzakelijke stelping; maar ongevalideerde brede kostenreductie kan ook capaciteit, service, kwaliteit of leveranciersrelaties schaden. Als de runway niet betrouwbaar kan worden geschat vóór de deadline, moet het standaardpad worden omgeslagen. Leidinggevenden kunnen vier educatieve simulatieberichten openen. De latere fasepoorten, SKU-winstgevendheid, productie-footprint en logistiekmodel van Grant Thornton, evenals het resultaat van vijftig miljoen pond, waren geen onderdeel van de input. Minerva kende de officiële hefbomen niet vooraf en schrijft de resultaten niet aan zichzelf toe. Marcus definieert de werkelijke beslissing als of de cashrunway kortetermijntriage toelaat; Sofia simuleert de tweede-orde gevolgen voor financiën, operationele kwaliteit, commercieel risico en de besluitvormer; Evelyn daagt uit of analyse het stelpen van verlies zou vertragen. De gezamenlijke richting van de drie adviseurs is een tijdgebonden bewijspoort gecombineerd met laagrisico stelping. Evelyn wijst erop dat de deadline van de bewijspoort niet op gevoel kan worden vastgesteld; als de cashrunway onbekend is, kunnen twee of drie weken al te laat zijn. Leidinggevenden moeten eerst tegen minimale kosten de runway schatten, en pas daarna bepalen of het gefaseerde pad gerechtvaardigd is. De leidinggevende voegt toe: eerst de cash- en margerunway schatten, dan pas de deadline van de bewijspoort vaststellen; is de runway korter dan de deadline, dan onmiddellijk omslaan naar stelping. Het systeem legt een responsbewijs vast, handhaaft de richting om eerst kostendrijvers te onderscheiden en versterkt de stopvoorwaarden. Onmiddellijke brede kostenreductie verlaagt bepaalde uitgaven het snelst, maar kan bij onduidelijke hoofdoorzaak capaciteit, service, kwaliteit en herstelvermogen schaden. Een tijdgebonden drijverspoort richt zich op de werkelijke hefbomen en houdt een escalatiepad open, ten koste van verdere consumptie van de kortetermijnrunway. De leidinggevende kiest voor het tweede pad, aangevuld met een runway-omslagvoorwaarde. Uiteindelijk leveren het financiën- en operatieteam binnen twee weken de cash- en margerunway op, evenals een uitsplitsing van kostendrijvers naar prijs, mix, verspilling, capaciteit, inkoop, energie en logistiek. Minerva claimt niet dat kosten zijn verlaagd, winst is verbeterd, of dat officiële resultaten zijn gereproduceerd. Deze Grant Thornton-casus doorstond tien kwaliteitscontroles voor besluitvorming. Het bestaande Decision Room-eerstebeoordelingspad gebruikte vier modelaanroepen, en voltooide het hoofdoordeel en de kruiscontrole door drie adviseurs in 45,849 seconden, onder de drempel van zestig seconden per casus. Besluitkwaliteit, klantervaring en prestatiestatus zijn allemaal goedgekeurd; dit blijft echter een eenmalige praktijktest en vertegenwoordigt geen productieniveau serviceniveau of echte klantresultaten.