Dit is geen nieuwe demovorm, maar een bestaand, openbaar validatieproces voor cases. Gegevens komen uit een officieel openbaar EY-Parthenon-case; we isoleren eerst het latere antwoord, en reconstrueren vervolgens wat op het moment van besluitvorming bekend kon zijn tot een educatief materiaalpakket. Minerva Advisor voerde een betaalde live-run uit; deze video is een gevalideerde herhaling van een echte Decision Room-sessie en impliceert geen EY-Parthenon goedkeuring, en is geen echt klantresultaat. De case begint met een softwarebedrijf waarvan de CEO geen duidelijk zicht heeft op R&D-voortgang en -uitgaven; het grote productportfolio mist bovendien go-to-market-capaciteit, een strategische roadmap en gemeenschappelijke meetmethoden. Minerva stelt gebrek aan zichtbaarheid niet gelijk aan inefficiëntie, maar vergelijkt het direct herschikken van producten met een tijdsgebonden, stopbare bewijspoort voor prestaties en portfolio. Deze live-run richt zich op één bron, identificeert vier rollen, onderscheidt zes feiten, twee inferenties en drie openstaande vragen, vergelijkt twee uitvoerbare paden en behoudt drie alternatieve verklaringen en één omkeercriterium. Leidinggevenden kunnen puntsgewijs nagaan welk bewijs ontbreekt voor productafwegingen. Bekend is dat R&D-voortgang en -uitgaven geen zichtbaarheid hebben en dat het portfolio geen roadmap of gemeenschappelijke meetbasis kent. Onbekend is de strategische rol, doelgroep en resultaten per product, en hoe uitgaven en voortgang verband houden met adoptie, kwaliteit, ondersteuning en go-to-market-capaciteit, en welke afhankelijkheden op het punt staan onomkeerbaar te worden. Het systeem behoudt de tegenpositie: sommige producten vormen mogelijk onomkeerbare resourcetoezeggingen, en wachten op de volledige portfoliopoort kan het verlies vergroten; omgekeerd kan direct herschikken effectieve investeringen ten onrechte schaden. Als het bewijs voor tijdsvenster en vastlegging van een specifiek product aantoont dat wachten tot wezenlijk onomkeerbaar verlies leidt, moet de beslissing worden omgekeerd en dat product onmiddellijk worden aangepakt. Leidinggevenden kunnen vier educatieve simulatieberichten openen. De latere EY-Parthenon-methoden voor R&D-prestatiemeting, productgovernance en portfoliomodellen, bedrijfsonderdeel-reorganisatie en resultaten zijn niet in de input opgenomen. Minerva kende de officiële methode of organisatorische antwoorden vooraf niet. Marcus definieert de werkelijke beslissing als: welk minimaal bewijs is nodig voor de volgende R&D-toezegging; Sofia simuleert de gevolgen voor bestuur, product en techniek, commercie en risicoteams; Evelyn onderzoekt of de bewijspoort een onomkeerbaar keerpunt zou kunnen vertragen. De gezamenlijke richting van de drie adviseurs is een tijdsgebonden bewijspoort op productniveau. Evelyn wijst erop dat als een product op het punt staat een onherroepelijke resourcetoezegging te ondertekenen, wachten tot alle producten een gemeenschappelijke basis bereiken juist het risico vergroot. Leidinggevenden moeten parallelle monitoring van producttijdvensters eisen, zodat urgente projecten eerst kunnen worden omgekeerd en behandeld. De leidinggevende voegt toe: bepaal eerst welke producten op het punt staan onomkeerbare toezeggingen te vormen; behandel deze producten met prioriteit, en rangschik de rest nadat de bewijspoort verstrijkt. Het systeem registreert een responsbewijs, handhaaft de richting om eerst een bewijspoort op te zetten en voegt een uitzonderingsescalatiecriterium toe. Direct herschikken of stoppen reageert snel op druk van de raad van bestuur, maar zonder bewijs op productniveau kan dit effectieve investeringen ten onrechte schaden. Een bewijspoort maakt vergelijking mogelijk van roadmap, klantresultaten en de koppeling uitgaven-voortgang, ten koste van het feit dat de black box op korte termijn deels blijft bestaan. De leidinggevende kiest het tweede pad en behoudt de mogelijkheid om urgente producten om te keren. Ten slotte levert de product- en technologie-investeringsgroep binnen drie weken per product de strategische rol, roadmap, klantresultaten, koppeling uitgaven-voortgang en het tijdstip van onomkeerbare toezegging aan. Minerva claimt niet dat producten al zijn herschikt, dat R&D-prestaties al zijn verbeterd, of dat de organisatiereorganisatie al is voltooid. Deze EY-Parthenon-case doorstond tien kwaliteitscontroles voor besluitvorming. Het bestaande eerste-oordeel-pad van de Decision Room voltooide met vier modelaanroepen het hoofdoordeel en de kruiscontrole door drie adviseurs in 40,509 seconden, onder de drempel van zestig seconden per case. Besluitkwaliteit, klantervaring en prestatiestatus voldeden allemaal; maar dit blijft een eenmalige praktijktest en komt niet overeen met productieservicelevels of echte klantresultaten.