Dit is geen nieuw demoformat, maar een bestaand openbaar validatieproces. Gegevens komen uit een officiële publieke CohnReznick-case; we isoleren eerst de latere uitkomst, en reconstrueren daarna wat op het beslismoment bekend was tot een educatief pakket. Minerva Advisor voerde één betaalde run uit; deze video is een validatie-herhaling van een echte Decision Room, en impliceert geen CohnReznick goedkeuring van CohnReznick, en dit zijn geen echte klantresultaten. De case begint bij een door private equity gesteund chemiebedrijf dat na overnames vier bedrijfsonderdelen vormde, met onderling losgekoppelde systemen; handmatige afstemming en dubbele invoer veroorzaakten vertragingen en datasilo's. Minerva koos niet direct voor een volledig ERP-systeem, maar vergeleek een volledige bedrijfsbrede uitrol met een eerste tijdgebonden, stopbare scopevalidatie. Deze run gebruikte één bron, identificeerde vier rollen, onderscheidde zes feiten, twee inferenties en drie openstaande punten, vergeleek twee paden en behield drie alternatieve verklaringen en één omslagcriterium. Leidinggevenden kunnen bron, rollen, bewijs, opties en tegenbewijs stuk voor stuk verifiëren. Bekend is dat de systemen van de vier onderdelen versnipperd zijn, met handmatige afstemming, dubbele invoer, vertraagde besluitvorming en geïsoleerde rapportages. Onbekend is welke proces- en datagrenzen de onderdelen werkelijk gemeen hebben, of de problemen vooral uit systemen of processen voortkomen, en wat de integratiekosten en adoptierisico's zijn. Minerva schreef niet alle problemen automatisch toe aan ERP-tekortkomingen. Het systeem behield het tegenargument: het bedrijf kampt al met vertraagde besluitvorming; zonder eigenaar, stopcriteria en opschalingsdrempels kan de scopevalidatie uitmonden in eindeloos uitstel en de verschillen verder verankeren. Als de verschillen zich beperken tot enkele isoleerbare uitzonderingen, moet ook worden omgeschakeld naar het direct vastleggen van de gemeenschappelijke kern met parallelle afhandeling van uitzonderingen. Leidinggevenden kunnen vier educatieve simulatieberichten openen. De latere interviews en procesmapping van CohnReznick, de keuze voor NetSuite, en de concrete implementatiescope en resultaten zijn niet in de input opgenomen. Minerva kende de uitkomst niet vooraf en presenteerde de resultaten van de publieke case niet als eigen prestaties. Marcus definieert de werkelijke integratiegrenzen die beslist moeten worden; Sofia modelleert de gevolgen voor financiën, techniek, bedrijfsonderdelen en management; Evelyn daagt uit of gefaseerde validatie de vertragingskosten onderschat. De gezamenlijke richting van de drie adviseurs is eerst de grondoorzaken te triëren en daarna de scope te valideren met een eigenaar, gedeelde grenzen, stopcriteria en opschalingsdrempels. Evelyn wijst erop dat het bedrijf al kampt met handmatige afstemming en vertraagde besluitvorming; zonder strikte validatiegovernance wordt het kleinschalige pad uitstel in plaats van risicoreductie. Leidinggevenden moeten daarom eerst de eigenaar, de termijn, stopcriteria en opschalingsdrempels vastleggen. De leidinggevende voegt toe: eerst systeem-, proces-, datakwaliteits- en verantwoordelijkheidsoorzaken onderscheiden, en daarna de scope valideren met gedeelde grenzen, stopcriteria en opschalingsdrempels. Het systeem registreert de reactie en geeft aan dat het oorspronkelijke oordeel gehandhaafd blijft; de aanvulling versterkt de bestaande governance-eisen. Een directe volledige ERP-uitrol kan, indien succesvol, systemen en rapportages het snelst uniformeren, maar zolang de verschillen niet zijn geverifieerd, kan dit de bedrijfsvoering verstoren en is terugdraaien lastig. Een gedeelde scopevalidatie kan eerst proces- en datagrenzen verifiëren, met ruimte om uit te breiden of te beperken, tegen de prijs van een mogelijk langere totale doorlooptijd. De leidinggevende koos het tweede, stopbare pad. Uiteindelijk verifieert het financiële en technische integratieteam binnen drie weken de proces- en datacompatibiliteit tussen de vier onderdelen, en categoriseert het handmatige afstemmings- en vertragingsproblemen in vier groepen: systeem, proces, datakwaliteit en verantwoordelijkheid, als input voor de scopevalidatie. Minerva claimt niet dat een ERP is gekozen of dat transformatieresultaten zijn behaald. Deze CohnReznick-case doorstond tien kwaliteitscontroles voor besluitvorming. Het bestaande eerste-oordeel-pad van de Decision Room gebruikte vier modelaanroepen, en voltooide het hoofdoordeel en de kruiscontrole door drie adviseurs in 36,261 seconden, onder de drempel van zestig seconden voor deze case. Besluitkwaliteit, klantervaring en prestatiestatus werden allemaal goedgekeurd; dit blijft echter een eenmalige praktijktest en vertegenwoordigt geen productieniveau-serviceniveau of echte klantresultaten.