Dit is geen nieuw demonstratieformat, maar een bestaand verificatieproces voor publieke cases. De gegevens komen uit een officiële, publiek beschikbare BCG-case; we isoleren eerst de latere antwoorden, en reconstrueren vervolgens wat op het beslismoment bekend was tot een educatief materiaalpakket. Minerva Advisor heeft één betaalde live run voltooid; deze video is een geverifieerde herhaling van een echte Decision Room-sessie, en impliceert geen goedkeuring door BCG, en is geen resultaat van een echte klant. Het uitgangspunt van de case is een wereldwijd industrieel productiebedrijf dat een grootschalig kostenbesparingsprogramma wil starten, terwijl de transformatieleider twijfelt of de organisatie klaar is voor implementatie. Minerva vergelijkt directe volledige uitrol met het eerst, binnen een duidelijke termijn, verifiëren van leiderschap, medewerkers, haalbaarheid van resultaten en gereedheid van tracking en communicatie. Deze run gebruikt één officiële bron, identificeert vier rollen, onderscheidt zes feiten, twee conclusies en drie openstaande vragen, vergelijkt twee paden, en behoudt drie alternatieve verklaringen en één omkeercriterium. Elke stap is te herleiden tot het daadwerkelijke werkbewijs van de Decision Room. Bekend is dat het programma op het punt staat te worden geïmplementeerd en dat leidinggevenden al een zelfevaluatie hebben gemaakt, maar er ontbreekt nog gedeeld bewijs dat leidinggevenden op de werkvloer hun rol begrijpen, dat medewerkers de nieuwe prioriteiten kunnen uitvoeren en dat resultaten haalbaar zijn, en dat tracking- en communicatiemechanismen aanwezig zijn. Minerva neemt het vertrouwen van leidinggevenden niet zonder meer als bewijs van organisatiebrede gereedheid. Het systeem behoudt de tegenargumenten: de zelfevaluatie van leidinggevenden kan de werkelijke situatie al voldoende weerspiegelen; twijfels op de werkvloer kunnen beperkt zijn tot enkele eenheden; en de kosten van uitstel kunnen hoger uitvallen dan het risico op herwerk. Als de poort aantoont dat de werkvloer en de mechanismen op orde zijn, moet er direct worden omgeschakeld naar volledige uitrol. Leidinggevenden kunnen vier educatieve simulatieberichten openen. De latere BCG-benchmark voor de top 25 procent van sectorgenoten, de beoordeling van geschikte trackingtools, de diagnose van leiderschap op de werkvloer en meerzijdige communicatie, en de vervolgacties op het gebied van handboeken, leren en communicatie, zijn geen van alle onderdeel van de input. Marcus scherpt de werkelijke beslissing aan: welk bewijs volstaat om tot implementatie over te gaan; Sofia simuleert de gevolgen voor leidinggevenden, de werkvloer, HR en het transformatiebureau in de tweede orde; Evelyn daagt uit of de poort het kostenvenster zou missen. De gezamenlijke richting van de drie adviseurs is een tijdgebonden gereedheidspoort. Evelyn wijst erop dat als het venster voor kostenverbetering snel sluit, de poort zelf meer schade kan veroorzaken dan herwerk. Leidinggevenden moeten eerst een termijn en minimale bewijseisen vaststellen, en direct overgaan tot volledige implementatie zodra de gereedheid van de werkvloer is bevestigd. Leidinggevenden voegen toe: controleer eerst het begrip van leidinggevenden op de werkvloer, de uitvoeringscapaciteit van medewerkers, de haalbaarheid van resultaten en de tracking- en communicatiemechanismen; bij een positieve uitkomst volgt volledige uitrol, bij een negatieve uitkomst wordt alleen de reikwijdte met tekortkomingen aangepast. Het systeem legt een reactiebewijs vast en behoudt de richting van de tijdgebonden poort. Directe volledige implementatie behoudt het kostenvenster, maar als de aannames over de werkvloer onjuist zijn, worden herwerk en weerstand uitvergroot. De tijdgebonden poort maakt het mogelijk om met gedeeld bewijs de reikwijdte en het tijdschema te bepalen, ten koste van een kortetermijnvertraging. Leidinggevenden kiezen voor het tweede pad en behouden de mogelijkheid tot directe omschakeling. Uiteindelijk inventariseert het HR- en operations-team binnen een vastgestelde termijn de gereedheid op het gebied van leiderschap, medewerkers, resultaten, tracking en communicatie, waarna het comité beslist over volledige uitrol of aanpassing van de reikwijdte. Minerva claimt niet dat de diagnoses of acties van BCG al hebben plaatsgevonden. Deze BCG-case doorstaat tien controles op beslissingskwaliteit. Het bestaande Decision Room-pad voor de eerste beoordeling gebruikte vier modelaanroepen, en voltooide het hoofdoordeel en de kruiscontrole door drie adviseurs in 29,206 seconden. Voor deze batch bedraagt de p95 voor het eerste beslisbare oordeel 25,179 seconden, en de p95 voor het volledige resultaat 35,404 seconden, binnen de formele klantnormen van 30 en 45 seconden. Beslissingskwaliteit, klantervaring en prestatiestatus zijn allemaal geslaagd; dit blijft echter een eenmalige praktijktest, en is niet gelijk aan productieniveau serviceprestaties of resultaten van echte klanten.