นี่ไม่ใช่การสร้างรูปแบบการนำเสนอใหม่ แต่เป็นการใช้กระบวนการตรวจสอบกรณีศึกษาสาธารณะที่มีอยู่แล้ว ข้อมูลมาจากกรณีศึกษาสาธารณะอย่างเป็นทางการของ Alvarez & Marsal เราแยกคำตอบช่วงหลังออกก่อน

แล้วสร้างชุดข้อมูลเพื่อการศึกษาขึ้นใหม่จากสิ่งที่สามารถรู้ได้ ณ ขณะตัดสินใจ Minerva Advisor ดำเนินการจริงแบบเสียค่าใช้จ่ายหนึ่งครั้ง วิดีโอนี้คือการเล่นซ้ำที่ตรวจสอบแล้วของ Decision Room จริง ไม่ได้หมายถึงการรับรองจาก Alvarez

&

Marsal และไม่ใช่ผลลัพธ์ของลูกค้าจริง

จุดเริ่มต้นของกรณีศึกษาคือบริษัทบริการทางการแพทย์ที่ตกอยู่ในวิกฤตจากการฉ้อโกงทางบัญชี มีสาขาประมาณ 1,700 แห่งและพนักงานกว่า 46,000 คน ภาระผูกพันด้านอสังหาริมทรัพย์เป็นค่าใช้จ่ายสูงสุดรายการหนึ่ง Minerva

เปรียบเทียบการจำหน่ายทั้งหมดทันที กับการคัดแยกสินทรัพย์ที่ใช้งาน ภาระผูกพัน และการพึ่งพาการดำเนินงานที่มีกำหนดเวลาและหยุดได้

การดำเนินการจริงครั้งนี้ใช้แหล่งข้อมูลเดียว ระบุตัวละครสี่คนและเหตุการณ์สี่เหตุการณ์ แยกข้อเท็จจริงหกข้อ ข้อสรุปสองข้อ และประเด็นที่ยังไม่ยืนยันสามข้อ เปรียบเทียบสองแนวทาง และเก็บคำอธิบายทางเลือกสามข้อกับเงื่อนไขพลิกกลับหนึ่งข้อ

ผู้บริหารสามารถตรวจสอบระยะเวลาเงินสดคงเหลือ ข้อจำกัดทางกฎหมาย และการพึ่งพาบริการสำคัญได้

สิ่งที่ทราบคือวิกฤตการฉ้อโกง ขนาดสาขาและพนักงานจำนวนมาก และแรงกดดันจากค่าใช้จ่ายภาระผูกพันด้านอสังหาริมทรัพย์ที่สูง สิ่งที่ยังไม่ทราบคือระยะเวลาเงินสดคงเหลือ ระดับการใช้งานของแต่ละสินทรัพย์ ต้นทุนการยกเลิก ข้อจำกัดทางกฎหมาย และการพึ่งพาบริการสำคัญ

Minerva ไม่ได้ถือว่าสินทรัพย์ทั้งหมดสามารถแปลงเป็นเงินสดได้ทันทีเพียงเพราะวิกฤตเร่งด่วน

ระบบเก็บมุมมองฝ่ายตรงข้ามไว้ บางสินทรัพย์อาจได้รับการตรวจสอบเบื้องต้นไปแล้ว การคัดแยกใหม่อาจซ้ำซ้อน หากระยะเวลาเงินสดคงเหลือสั้นมาก การรอรายการที่ครบถ้วนก็อาจพลาดจังหวะ หากหลักฐานระยะเวลาเงินสดชี้ว่าเร่งด่วน

ก็ควรพลิกกลับ

และจำหน่ายสินทรัพย์ที่ตรวจสอบแล้วว่าปลอดภัยและไม่กระทบบริการสำคัญแบบคู่ขนาน

ผู้บริหารสามารถเปิดข้อความจำลองเพื่อการศึกษาสี่ฉบับ ขั้นตอนช่วงหลังของ A&M ได้แก่ การคัดแยกสินทรัพย์ที่ไม่ได้ใช้งาน แม่แบบมาตรฐานและกระบวนการอนุมัติ ขั้นตอนทางกฎหมายและการประเมินมูลค่า การขายแล้วเช่ากลับ และผลลัพธ์การหลีกเลี่ยงการล้มละลายและมูลค่าการจำหน่าย

ไม่ได้ถูกนำเข้าสู่ระบบเลย Minerva ไม่ได้รู้ล่วงหน้าถึงแนวทางการจัดการอย่างเป็นทางการ

Marcus นิยามการตัดสินใจที่แท้จริงว่าคือระยะเวลาเงินสดคงเหลือเอื้อให้คัดแยกได้นานเพียงใด Sofia จำลองผลกระทบต่อฝ่ายการเงิน อสังหาริมทรัพย์ บริการปฏิบัติการ และคณะกรรมการวิกฤต Evelyn ตั้งคำถามว่าการรอคอยจะทำให้การแปลงเป็นเงินสดล่าช้าหรือไม่

ทิศทางร่วมของคณะกรรมการทั้งสามคือการคัดแยกแบบมีกำหนดเวลา และให้สินทรัพย์ที่ตรวจสอบแล้วว่าปลอดภัยดำเนินการคู่ขนานได้เร็วขึ้น

Evelyn ชี้ว่าหากสาขาทั้ง 1,700 แห่งต้องรอการตรวจสอบครบถ้วนทีละแห่ง อาจไม่ทันหยุดความเสียหาย แต่การจำหน่ายทั้งหมดก็อาจทำลายการให้บริการ ผู้บริหารต้องได้ระยะเวลาเงินสดคงเหลือที่ระมัดระวังที่สุดก่อน

รวมถึงตารางกำหนดชำระภาระผูกพันระยะใกล้และรายชื่อสินทรัพย์ที่ปลอดภัย ก่อนตัดสินว่าการคัดแยกยังควรดำเนินต่อหรือไม่

ผู้บริหารเสริมว่า ให้ใช้ระยะเวลาเงินสดคงเหลือที่ระมัดระวังที่สุดย้อนคำนวณกรอบเวลาการคัดแยกก่อน หากระยะเวลาเงินสดสั้นกว่ากรอบเวลาดังกล่าว ให้จัดลำดับความสำคัญกับสินทรัพย์ที่ปลดปล่อยเงินสดได้เร็วและได้ตรวจสอบการพึ่งพาการดำเนินงานแล้ว ระบบเก็บใบรับคำตอบไว้

คงทิศทางการคัดแยกไว้ และเพิ่มเงื่อนไขการจำหน่ายแบบคู่ขนาน

การจำหน่ายทั้งหมดทันทีอาจปลดปล่อยเงินสดได้เร็วที่สุด แต่เมื่อกฎหมาย ต้นทุนการยกเลิก และการพึ่งพาบริการทางการแพทย์ยังไม่ชัดเจน ความเสี่ยงจะยากต่อการย้อนกลับ การคัดแยกแบบมีกำหนดเวลาช่วยให้พบชุดปฏิบัติการแรกที่ปลอดภัยได้ก่อน

โดยมีต้นทุนคือการใช้ระยะเวลาเงินสดคงเหลือต่อไปเรื่อยๆ

ผู้บริหารเลือกแนวทางที่สอง และคงเงื่อนไขการจำหน่ายคู่ขนานฉุกเฉินไว้

ในที่สุด ทีมการเงิน อสังหาริมทรัพย์ และปฏิบัติการ จะส่งการตรวจสอบเบื้องต้นเรื่องระยะเวลาเงินสดคงเหลือ ภาระผูกพันระยะใกล้ ต้นทุนการยกเลิก เงื่อนไขทางกฎหมาย และการพึ่งพาบริการสำคัญภายในสองสัปดาห์ Minerva ไม่ได้อ้างว่าสินทรัพย์ได้รับการจำหน่ายแล้ว

การล้มละลายได้รับการหลีกเลี่ยงแล้ว หรือผลลัพธ์ทางการเงินเกิดขึ้นแล้ว

กรณีศึกษาของ Alvarez & Marsal นี้ผ่านการตรวจสอบคุณภาพการตัดสินใจ 10 ข้อ เส้นทางการตัดสินใจแรกของ Decision Room ที่มีอยู่ใช้การเรียกโมเดลสี่ครั้ง

และเสร็จสิ้นการตัดสินหลักพร้อมการตรวจสอบไขว้จากที่ปรึกษาสามคนภายใน 45.089 วินาที ต่ำกว่าเกณฑ์ 60 วินาทีของกรณีศึกษา คุณภาพการตัดสินใจ ประสบการณ์ลูกค้า และสถานะประสิทธิภาพผ่านทั้งหมด แต่นี่ยังคงเป็นการทดสอบกรณีศึกษาเพียงครั้งเดียว

ไม่เท่ากับระดับการให้บริการในสภาพแวดล้อมจริง หรือผลลัพธ์ของลูกค้าจริง