Dit is geen nieuw demoformat, maar een bestaand openbaar validatieproces. Gegevens komen uit een officiële publieke AlixPartners-case; we isoleren eerst de latere uitkomst, en reconstrueren daarna wat op het beslismoment bekend was tot een educatief pakket. Minerva Advisor voerde één betaalde run uit; deze video is een validatie-herhaling van een echte Decision Room, en impliceert geen AlixPartners goedkeuring van AlixPartners, en dit zijn geen echte klantresultaten. De case begint bij een vliegtuigfabrikant die binnen een jaar drie CEO's verving, waarbij de aandelenkoers in twee maanden 45 procent daalde en de EBIT negatief was; een belangrijk nieuw product liep vertraging op en bleef liquiditeit opslokken. Minerva stelde crisisgevoel niet gelijk aan brede bezuiniging, maar vergeleek directe bezuiniging met een tijdgebonden, stopbare beoordeling van productlevering en cashflow-drijfveren. Deze run gebruikte één bron, identificeerde vier rollen, onderscheidde zes feiten, twee inferenties en drie openstaande punten, vergeleek twee paden en behield drie alternatieve verklaringen en één omslagcriterium. Wat leidinggevenden kunnen verifiëren is het besluitvormingsproces tijdens de crisis, niet een achteraf samengevatte herstructurering. Bekend is leiderschapsonrust, een scherpe koersdaling, negatieve EBIT, productvertraging en dalend vertrouwen. Onbekend is de liquiditeitsrunway, eerstkomende verplichtingen, het kritieke pad van de vertraging, en het netto-effect van verschillende bezuinigingsopties op levering en klantvertrouwen. Minerva vulde deze onbekenden niet in met urgentiegevoel. Het systeem behield het sterkste tegenargument: als de cashrunway korter is dan de diagnosetijd, mist een eerste beoordeling het venster voor beheersbare bezuiniging; de productvertraging kan ook vooral een governanceprobleem zijn, of het marktvertrouwen kan urgenter zijn dan de cashcijfers. Het omslagcriterium is: als voorlopig cashbewijs aantoont dat de runway korter is dan de beoordelingsperiode, wordt de diagnose onmiddellijk gestaakt en geëscaleerd naar directe stelping. Leidinggevenden kunnen vier educatieve simulatieberichten openen. De pas later door AlixPartners bekendgemaakte leveranciersintegratiediagnose, de bottom-up ideeënpijplijn, verbetermodules voor inkoop en lean, het tempo van de raad van bestuur en de resultaten zijn niet in de input opgenomen. Minerva kende de officiële herstructureringsaanpak niet vooraf. Marcus verengt het werkelijke besluit tot de vraag of de cashrunway een korte beoordelingstermijn toelaat; Sofia modelleert de tweede-orde-gevolgen voor product, financiën, commercie en de raad van bestuur; Evelyn daagt specifiek uit of de diagnose uitstel wordt. De gezamenlijke richting van de drie adviseurs is een korte, stopbare beoordeling van product en cash, maar eerst moet de veilige termijn worden teruggerekend. Evelyn wijst erop dat, zolang de liquiditeitsrunway onbekend is, kiezen voor een eerste beoordeling zelf al een risicokeuze is. Leidinggevenden mogen niet alleen 'kort' zeggen, maar moeten met de meest conservatieve runway-aanname het beschikbare aantal dagen terugrekenen; zodra breekpuntbewijs verschijnt, moet onmiddellijk worden opgeschaald naar brede stelping. De leidinggevende voegt toe: eerst met de meest conservatieve cashrunway de beoordelingstermijn terugrekenen, tegelijkertijd het kritieke pad van de productvertraging onderzoeken; zodra de runway korter is dan de beoordelingsperiode, direct de diagnose stoppen en escaleren. Het systeem registreert de reactie van de leidinggevende, geeft aan dat het oorspronkelijke oordeel gehandhaafd blijft, en versterkt de stopcriteria. Brede bezuiniging kan een deel van de kasuitstroom snel verminderen, maar zolang het kritieke pad onbekend is, kan dit certificering, levering en klantvertrouwen schaden en is moeilijk terug te draaien. Een tijdgebonden beoordeling van product en cash behoudt ruimte voor precieze stelping, tegen de prijs van een zeer korte tijdsbesteding. De leidinggevende koos het tweede pad, met een direct omslagcriterium bij een cash-breekpunt. Uiteindelijk leveren de product- en financieel verantwoordelijken binnen een korte termijn de cashrunway, eerstkomende verplichtingen en het kritieke pad van de productvertraging aan, met duidelijk vastgelegde stop- en escalatiesignalen voor de raad van bestuur. Minerva volgt de actie, maar claimt niet dat cash, EBIT of de aandelenkoers al zijn verbeterd. Deze AlixPartners-case doorstond tien kwaliteitscontroles voor besluitvorming. Het bestaande eerste-oordeel-pad van de Decision Room gebruikte vier modelaanroepen en voltooide het hoofdoordeel en de kruiscontrole door drie adviseurs in 40,061 seconden, onder de drempel van zestig seconden voor deze case. Besluitkwaliteit, klantervaring en prestatiestatus werden allemaal goedgekeurd; dit blijft echter een eenmalige praktijktest en vertegenwoordigt geen productieniveau-serviceniveau of echte klantresultaten.