Il ne s'agit pas d'un nouveau format de démonstration : ce film suit le processus existant de validation des cas publics. Les données proviennent du cas public officiel d'Accenture ; nous isolons d'abord les réponses de la phase ultérieure, puis nous reconstituons ce qui était connaissable au moment de la décision sous forme de package de données pédagogiques. Minerva Advisor a réalisé une session en direct payante ; cette vidéo est une validation par rejeu d'une véritable Decision Room, et ne représente ni un aval d'Accenture, ni des résultats clients réels.

Le cas débute avec une coopérative d'amandes regroupant plus de 3 000 producteurs, dont le passage de la fourniture de matières premières aux produits de consommation emballés a accru la complexité de la chaîne d'approvisionnement, des tableurs fragmentés venant entraver la prévision. Minerva n'a pas choisi directement une plateforme, mais a comparé une intégration globale immédiate à une base de preuves de données d'offre et de demande et de prévision, limitée dans le temps et pouvant être arrêtée.

Cette session en direct s'est appuyée sur une source, a identifié quatre rôles, distingué six faits, deux inférences et trois éléments en attente de confirmation, comparé deux voies d'action possibles, et conservé trois explications alternatives ainsi qu'une condition de renversement.

Les dirigeants peuvent vérifier les causes profondes, la propriété des données et les limites de l'intégration, plutôt que de s'appuyer uniquement sur des slogans de plateforme.

Ce qui est connu : la transformation de l'activité a accru la complexité de la chaîne d'approvisionnement, et les tableurs fragmentés entravent la prévision. Ce qui est inconnu : si l'imprécision provient des définitions de données, de la qualité des sources, de la fréquence de planification, de la méthodologie, des systèmes ou de la propriété, et quelles données les activités de matières premières et de produits de consommation devraient partager. Minerva n'a pas traité le symptôme systémique comme la réponse de plateforme.

Le système conserve l'objection la plus solide : les tableurs fragmentés pourraient en réalité déjà être la cause profonde systémique principale ; si la base de preuves ne comporte pas de conditions d'arrêt, des correctifs partiels pourraient retarder indéfiniment l'intégration. Si la cause profonde est confirmée comme une défaillance systémique, et que le périmètre des données partagées ainsi que la responsabilité de propriété sont clairs, alors la condition de renversement consiste à procéder à l'intégration globale.

Les dirigeants peuvent développer quatre messages de simulation pédagogique. La solution de planification d'intégration SAP mise en œuvre par Accenture dans la phase ultérieure, la formation virtuelle, la planification quotidienne pendant la pandémie et les services de scénarios, ainsi que les améliorations de la précision des prévisions, n'ont pas été inclus dans les données de décision. Minerva n'avait pas connaissance préalable de la solution officielle et ne s'attribue pas le résultat.

Marcus formule la véritable décision comme le choix entre identifier d'abord la cause profonde ou s'engager d'abord sur une plateforme ; Sofia simule les conséquences de second ordre pour les parties prenantes de l'offre et de la demande, du commercial, des producteurs et du comité d'investissement ; Evelyn met en question si la base de preuves n'est qu'un simple report.

Les trois convergent vers une base de preuves d'offre et de demande limitée dans le temps et pouvant être arrêtée. Evelyn souligne que si les tableurs fragmentés reflètent en réalité un problème systémique interentreprises, se limiter à construire une base avec des correctifs partiels pourrait laisser les coûts de réponse client continuer de s'accumuler. Les dirigeants doivent définir simultanément une échéance de diagnostic, un seuil d'expansion, et quelles preuves systémiques suffiraient à déclencher un renversement immédiat. Le dirigeant ajoute : distinguer d'abord les causes profondes parmi les données, le processus, la méthode de prévision et la propriété ; si la prochaine fenêtre d'offre et de demande survient avant l'expiration du délai de preuve, lancer une intégration parallèle à périmètre limité. Le système enregistre un accusé de réception de la réponse, maintenant l'orientation consistant à construire d'abord la base de preuves tout en renforçant la condition de renversement fondée sur la fenêtre temporelle.

Une intégration globale immédiate peut accélérer la visibilité interentreprises, mais risque de figer des limites de données incorrectes et des hypothèses de propriété erronées dans une architecture pluriannuelle. Une base de preuves d'offre et de demande permet d'abord d'identifier la cause profonde et de confirmer le périmètre initial, au prix de continuer à supporter la fragmentation à court terme. Le dirigeant choisit la seconde voie tout en conservant le signal de renversement lié à l'intégration parallèle.

Enfin, l'équipe de planification et de données d'offre et de demande achèvera, dans un délai de trois semaines, le diagnostic de la cause profonde, la définition des limites de données partagées, l'inventaire de la propriété, ainsi que les seuils d'arrêt ou d'expansion. Ce que Minerva suit est une action auditable, non une affirmation selon laquelle une plateforme aurait été sélectionnée ou que des résultats de prévision auraient été obtenus. Ce cas Accenture a passé avec succès dix contrôles de qualité de décision. Le parcours de premier passage de la Decision Room existante a utilisé quatre appels de modèle, achevant le jugement principal et la vérification croisée par trois conseillers en 43,442 secondes, sous le seuil de soixante secondes par cas. La qualité de la décision, l'expérience client et les performances ont toutes été validées ; mais il s'agit toujours d'un test à cas unique, non équivalent aux niveaux de service en environnement de production ou à des résultats clients réels.